近期，烯烃部2号烯烃装置报警管理系统搭建完成，在大数据平台支撑下，实现了报警智能化管理。
　　烯烃部借助“创先争优、建功立业”劳动竞赛持续推进报警管理，并将重点放在提升响应率和仪表问题解决率上。该部建立微信群，打破部门“围墙”，引导班组长、仪表运维人员及管理人员及时反映问题。微信群建立后，员工不分白天黑夜及时交流报警异常情况。经各方共同努力，报警数大幅降低。
　　通过循序渐进、持之以恒推进，该部报警管理取得显著成效。两套乙烯8个区域报警日均总数从2015年9月的10000点以上，逐步降低到目前的800点左右。报警的总体评价从2015年4～5级（最差5级），到目前逐步稳定在2级，新区装置长期稳定在最高的1级。在公司今年“dcs报警管理”专项劳动竞赛第二季度考评中，2号乙烯装置在18个奖励名额中占6个，其中4个为第一，2个为第二。
　　2015年下半年至今，经过近3年的探索推进，烯烃部报警管理已逐步形成了四个层面结构，即以班组交接班为主要形式的基础层面，以微信群为主要形式的沟通层面，以日报表为主要形式的技术分析层面，以管理层评判为主要形式的管理考核层面。
　　各班组掌握第一手报警信息并形成班报，由值班长作交接班处理。装置微信群每天通报前一天班组报警管理排名与注意点。该部还联合专业公司开发了报警月报，可实现月度数据的自动导出以及与历史数据的比对，便于管理人员开展分析。
　　各个层面有机融合、互相协作，提升了装置报警管理水平，减少了生产波动和事故发生。