12月4日，2017年度浦东新区金杨社会组织能力建设项目第八讲“做好社会组织的内部治理与管理”专题培训在金杨益天地畅益厅举行，来自15家社会组织的21名公益人参加了本次培训。
本次培训以专题分享和现场咨询相结合的方式进行。浦东新区社会组织服务中心的丁老师以“党建引领下”的社会组织内部治理展开了分享，她认为一个优秀的社会组织应该具备“独立自主、权责明确、运作协调和制衡有效”这四个特点。在分享过程中，丁老师通过一个个鲜明的案例与学员们分享了按章程运作、理事会切实履职、法人任免的规范性程序、印章备案和法人对于财务监督管理的重要性，强调了监督机构的人员能力需能够履行监督职责和需要建立完善且符合机构发展的管理制度两项内容是内部治理过程中需机构管理层特别重视的。随后，丁老师一一回答了学员们提出的关于变更法定代表人和理事会换届的问题。
在课程的第二部分,上海澜途社会工作事务所理事长乔老师分享了项目设计和管理过程中需要注意的事项。乔老师着重强调了要“从看的人的角度来想/写”项目书。乔老师分享了项目设计的不够具体和不够实际的案例。在解读项目活动时，乔老师强调项目活动需要紧扣目标、人群和资源。在项目预算和执行过程中，主要阐述了四个问题：预算太笼统、签单人员分工不清、财务报销缺少明细和预算不做调整。在分析项目成效问题过程中，从项目档案、服务对象满意度和服务对象的收获/改变三大方面进行了举例。
在现场咨询环节，泉蒙阅读文化交流中心向丁老师咨询了机构免税申请的事项；花木社会组织服务中心和金杨社区公益基金会向乔老师咨询了“项目活动次数减少后原定经费是否需退回？”、“作为资方，是否有权查看资助项目的其他资助来源的经费使用情况？”、“老年人满意度如何进行调研？”等三个问题。丁老师和乔老师均给出了相应的解答，学员们表示获益良多。