近几个月来，家住共和新路中兴路的秦先生明显感受到小区附近的道路环境有了较大提升，“现在经常能看到环卫工人和小型的清扫作业车，相应的，树叶、纸屑、烟头少了很多，环境面貌有了较大的改变。”
　　2017年5月起，静安城发集团紧紧围绕“路长制”工作要求，以提升道路保洁质量为突破，全面推进道路保洁作业改革。一年来，经过不断探索改革和持续创新发展，形成了以道路“一体化”保洁为基础，道路“精细化”作业为拓展的具有静安特色的保洁作业模式。
　　明确工作任务推动创新发展
　　近年来，城发集团一直将道路保洁作业改革列入重点工作，通过积极落实“一路一策”“一街一方案”项目和作业清单，结合“路长制”工作要求，以环卫统筹绿化、市政保洁作业内容，全面稳步实施道路“一体化”保洁工作，实现“全覆盖、全口径、全要素、全天候、全方位”的保洁要求。
　　同时，在道路保洁作业改革工作的不断推进中，坚持“作业标准化、资源集约化、管理信息化、效率最大化”为理念，开展“6+3示范路网”创建工作。围绕“城区精细化管理”总体目标，推行南京西路示范街区精细化保洁，打造城区环境精品区，进一步推动道路保洁“精细化”向“品质化”发展。
　　据统计，全区人工清扫面积330万平方米；人工冲洗面积286万平方米；机械化清扫605公里；机械化冲洗（洒水）660公里；收集保洁废物箱约3100只；绿地保洁面积85万平方米；保洁市政护栏179公里；保洁七类八类设施（路牌、指示牌、公交车站、电话亭、书报亭、绿化围栏）11000多处、立杆29000余根。
　　强化工作措施确保工作实效
　　记者了解到，为了更好地确保工作实效，城发集团通过细化作业任务，编制“一体化”保洁作业任务量清单。各作业班组根据任务量清单制定每周、每月作业计划，每天根据作业计划实施综合养护保洁。
　　城发集团还实行三级督查机制、坚持两级对接街镇机制。结合区委“路长制”工作平台和网格化巡查机制，增强与区绿化市容局及各街镇的对接，“管理、作业、督查、考核”互相促进，通过加强三方面的监督考核，有效实现道路长效管理。
　　城发集团相关负责人表示，集团在强化自身工作的同时，还对标“美丽街区、美丽家园”建设要求，不断改进工作中存在的薄弱问题。针对中小道路、密集场所、集市菜场等相对保洁难点，增加保洁频次、实施重点固守，多管齐下，整改提高。
　　与此同时，城发集团建立信息化指挥中心，充分利用移动互联网、智能物联网、gps监控、大数据分析等现代化技术手段，对集团环卫业务的关键要素和主要环节进行全方位、全流程、全天候的信息化管理，逐步实现从传统的管理模式，向信息化、定量化、扁平化的精细化管理模式转变，在同业范围内处于领先地位。
　　制定保洁规范打造保洁亮点
　　据了解，为进一步统一标准、规范流程，城发集团深化道路“一体化”保洁内涵，制定作业法则。通过八个部分内容，明确保洁定义、确定作业范畴、制定作业标准、规范设备工具、划分作业工种、固化作业流程、完善保障机制、提高考核标准，指导和推进道路“一体化”保洁作业深入开展。
　　同时，进一步结合静安区南、中、北区域各自特点，本着“传承、升华、创新”的理念，进行资源整合和服务升级，着力打造南京西路清道班组、上海站区综合保洁班组、临汾路“一体化”保洁班组三张特色鲜明的道路保洁名片。
　　城发集团相关负责人表示，未来将继续贯彻落实“路长制”工作要求，结合城区精细化管理建设目标，不断巩固道路“一体化”保洁成果，推进道路“精细化”作业模式，实现道路质量“品质化”提升，助力静安区成为“上海市城区精细化管理示范区”。