为持续深入推进我镇城市管理精细化工作，进一步带动各牵头部门（单位）在我镇城市管理精细化工作的带头引领作用，8月8日下午，镇城市管理精细化办公室组织召开第二次牵头部门（单位）联络员工作沟通会。会议由镇城市管理精细化办公室执行副主任陈强主持，16个牵头部门（单位）联络员、精细化管理办公室全体人员参加了会议。

会上，与会人员对第一次沟通会后各牵头部门（单位）上报的方案分解细化情况进行了再一次核对整理，对目前推进工作中遇到的瓶颈和困难进行了探讨并研究了相关对策。

对下阶段工作陈强提出了三点要求。

一、要树立一盘棋的意识

要进一步健全和完善“1+16”的统筹协调管理机制。即镇城市管理精细化领导小组办公室加16个牵头部门（单位）这样一个紧密型的工作推进运行模式。定期召开沟通会、例会、现场推进会、问题剖析会等，形成共同商讨研究工作措施和方案，相互协调、相互配合的运作格局。要把“1+16”模式作为一个整体工作推进团队，部门（单位）与部门（单位）之间要取长补短、相互补位，逐步形成一个具有高效率并且能破解问题瓶颈的精细化管理运行体系。

二、要树立主心骨的意识

16个牵头部门（单位）要勇于担当，切实担负起精细化管理推进工作主心骨的重任。16个牵头部门（单位）犹如精细化管理工作的16根坚实的柱子。大家必须齐心协力，共同支撑，不能松懈。各牵头部门（单位）必须进一步学习和领会70项目标任务的真实含义。目前经大家共同努力，已初步分解出了具体内容和时间节点，并且也量化出了总体推进的任务完成进度比例。但还比较粗糙和凌乱，必须进一步改进，做到一目了然。推进表的设计和制作上还有较大的拓展空间，努力做到精益求精。

三、要树立不畏难的意识

精细化管理工作是一项长期工作，思想上必须克服烦躁和麻木的思想。工作越推向深入，各种困难和矛盾就会越突出，群众对我们的工作要求也势必会越来越高。因此，我们必须时刻要求自己要树立锲而不舍的精神，要不厌其烦的做好宣传和解释工作。碰到难题、问题我们一起商讨、一起研究，办法总比困难多。只要我们团结一心、群策群力，以抗击“安比”和“云雀”台风的精神做好推进工作，努力使我镇的精细化管理工作提升一个新的高度。