大力培养选拔年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。近两年来，吴泾镇坚持“选准备足用好”的干部选用导向，在发现、选拔、培养、管理和使用上健全环环相扣的全链条机制，为推动科技时尚特色小镇建设提供人才保障。
　　一是坚持深入调研，发现干部。2016年以来，先后开展多次干部工作专项调研。如党政干部人才专项调研、吴泾青年干部需求调研、居村后备干部队伍建设专项调研等，充分了解年轻干部的思想、工作等情况，掌握年轻干部综合表现，及时发现一批拥有基层工作经历的年轻干部。对于近期可以使用的干部，镇组织人事部门会依托干部座谈会以及“泾彩书记工作室”两大选人平台，采用头脑风暴以及项目认领的形式，加深对年轻干部的了解，为青年干部的成长成才把脉。同时，运用专项督查、年度考核等结果，深入比对、相互印证，画好每位年轻干部“肖像”。
　　二是坚持专家护航，精准识别。制定干部队伍三年行动规划，加大科级后备干部的选拔力度。为了优化干部的成长路径，不断调整后备干部入选程序，把以往自下而上的“推荐”变为现在自下而上的“选拔”。目前，已连续两年面向基层进行科级后备干部选拔工作。科级后备干部选拔工作全程委托市委党校进行笔试和面试出题，通过第三方对年轻干部的读写能力、综合分析能力、人际沟通能力、计划组织能力、团队领导能力等进行精准评估，真正把有实绩、有潜能的年轻干部选出来。目前已选拔出64名科级后备干部，到2020年将形成一支总数控制在110名左右科级后备干部队伍。
　　三是坚持组织培养，提升能力。成为一名好干部不光要自身努力，还要靠组织培养。对经过层层选拔、纳入当年度科级后备干部，镇党委开展全程培训。每年举办一期优秀青年干部培训班，总课时不少于150个学时。通过素质拓展、集中培训、党性修养、课题调研、学员论坛、实地参观等形式，全面提升科级后备干部的综合素质。培训班采取自我管理，每位后备干部要认领一项班务工作，从开班筹备、课题整理、资源协调、简报编辑、结业汇报都由后备干部自行完成，以便组织人事部门更好地观察干部的能力特长和性格特点。同时，按照“缺什么，补什么”的原则，利用园区的人才优势办好口才演讲班，帮助青年干部练好“说”的技能，在夯实基础中增长才干。
　　四是坚持实践锻炼，岗位成才。对那些看得准、有潜力、有发展前途，但又缺乏岗位锻炼的年轻干部，镇党委遵循干部成长规律，会安排这些干部到“基层一线、项目一线、维稳一线、急难险重岗位”进行岗位锻炼。每年组织来自机关事业单位、居村的年轻干部开展为期3个月的交叉挂职锻炼。2017年共有序安排12名年轻干部参与岗位锻炼，分别挂职于创全办、两美办、信访办、拆违办、规建办以及基层居委会。组织人事部门将挂职锻炼期间的表现作为年轻干部综合考核的重要依据。对于在双岗位表现优秀的年轻干部，在干部选拔任用上“搭梯子”，12名挂职干部中已有6名干部走上了副职岗位，激发了年轻干部干事创业激情。
　　五是坚持备用结合，有序管理。为了防止“备而不用”的情况发生，积极构建后备干部备用结合的机制。一是加强动态调整。对后备干部实行动态跟踪管理，建立后备干部跟踪考察制度，对工作实绩平平、发展潜力不大、群众公认度不高的，及时调整出后备干部，保持后备干部“一池清水”。二是统筹后备资源。综合分析后备干部的专业背景以及工作阅历后，按照党的建设、经济发展、社会治理以及居村四个方向建立“优秀后备干部成长档案”，并实行一人一档。在相关领导岗位空缺时，优先把后备干部推上领导岗位，做到成熟一个使用一个。2017级32名后备干部中，已有11名干部担任副科级领导。三是打破论资排辈。在落实好干部标准的同时，进一步打通年轻干部的晋升通道，破除唯年龄偏向。每年适时推出公开竞聘，鼓励年轻干部竞聘上岗。目前，已有7名年轻干部通过公开竞聘走上副科级领导岗位，平均年龄在31岁。
　　两年来，吴泾镇以大力发现为基础，以确保选准用好为根本，以强化培训锻炼为重点，以有序管理为保障，不断推进年轻干部工作制度化、常态化，取得了显著成效。