为迅速贯彻镇党委、政府关于加快和扎实推进精细化管理的工作要求。7月27日下午，镇城市管理精细化办公室召开牵头部门（单位）联络员会议。会议由镇城市管理精细化办公室执行副主任陈强主持，16个牵头部门（单位）联络员、精细化管理办公室全体人员参加了会议。

陈强就做好下阶段工作提出三点要求：

一是要严要求，计划方案再细化。

要严格按照镇党委书记沈冬林在大调研推进会上和镇长孙文杰在东区集镇现场调研时，以及区精细化管理办公室的工作要求，做到计划方案细化、细化再细化，必须按照70项工作中各牵头部门（单位）的工作目标。进一步分解出工作内容，列出详细的时间节点和推进进度情况，必须做到工作推进数字化，并于每周三下班前以表格形式将前一周推进情况报精细化管理办公室。

二是要严标准，工作措施再优化。

要按照各部门（单位）各自对应上级部门的工作标准，把本部门（单位）要推进的工作内容以量化的形式转化为具体操作措施，并根据实际推进的速度、质量和对遇到具体问题的预判，做到工作措施优化、优化再优化。决定从本周起牵头部门（单位）联络员每2周召开一次推进工作沟通会，研究和分析推进工作中的具体问题，确保各项工作有序推进。

三是要严管理，困难瓶颈再融化。

要严格落实跟踪管理制度，牵头部门（单位）要指导好各村（居）、相关公司等责任单位的精细化管理推进工作，结合大调研工作，切实为一线工作单位和工作人员指导并解决在推进工作中出现的具体问题，做到困难瓶颈融化、融化再融化，真正把问题解决在萌芽状态。

镇精细化办公室工作人员凌烨对工作细化表格进行了解读。