日前，博爱家园公益服务中心举办2018浦东新区红十字会“一站一品”特色项目督导项目的中期推进会，及2018年度浦东新区“一站一品”特色服务项目能力建设（36个街镇红十字会）项目启动仪式暨业务培训会。上海市浦东新区红十字会副会长盛平、上海市浦东新区红十字会秘书长李勤、上海澜途社会工作事务所评估主管许莲、2018年度浦东新区红十字会一站一品特色项目的承接方代表，以及36个街镇红十字会总站工作人员等近50人参与本次活动。
本次新项目启动仪式，邀请到了秘书长李勤为与会人员致辞。李勤秘书长结合红十字业务与服务项目，期许街镇红十字总站能够从目前的10个中标项目，逐渐拓展到36个，积极投入到今后的红十字业务发展中，通过“三对应”：红十字工作与政策对应、街镇工作与红十字业务对应、街镇工作与居民的实际需求对应，在街镇、社区做好红十字服务。
“一站一品”项目承接方与项目督导方在项目开展过程中，发现问题、解决问题并为实现1 1>2的效果一起努力。
针对“一站一品”项目承接方及红十字服务总站的共性需求，在中期推进会上，博爱家园邀请周浦镇、周家渡街道和东明路街道的“一站一品”项目承接方，分别给大家分享志愿者管理、项目成效可视化及救护培训进企业等方面的工作经验。
周浦镇：给项目志愿者一个身份，从角色扮演走向红十字志愿者的身份认同，通过专业培训，提升服务能力，从而更好地开展项目志愿服务工作。
周家渡街道：突破传统的项目成果展现框架，以可视化的微电影的方式，为项目留痕，为公众讲述红十字故事。
东明路街道：在常规救护培训的基础上，拓宽了培训的受众，通过丰富培训的“工具”，让更多的年轻人了解红十字，走近红十字。
督导项目开展半年以来，为了确保“一站一品”项目规范、有效地开展，提升服务水平，博爱家园公益服务中心建立了督导团队，在上半年合计开展17次线下督导及41次线上督导，覆盖项目100%。
“问题本身不是问题，如何解决才是问题”……
上海澜途社会工作事务所的评估主管许莲围绕25项评估指标，对100分的评估细则进行一一讲解。考虑到“一站一品”的立项背景及项目内容，在今年的评估指标中，财务管理与宣传工作相较其他公益服务项目而言较为重要。
在下午150分钟的应知应会的培训中，浦东新区红十字会副会长盛平从红十字人的心理建设、组织建设、团队建设讲起，分享自身的工作经验及社区优秀个人、服务案例，为红十字总站的工作人员梳理了红十字的日常业务及有效的工作方法。
宣传工作不只是口号与感动，而是直击人内心的柔软与需求！最后借助周家渡街道红十字会拍摄的微电影中的一句话，”一站一品”是街镇红十字创新的起点，也是区红十字服务社会化的起点。我们有幸在起点共同出发，也期待在以后的每一步中砥砺前行。