徐汇区国资委党委书记、主任冯上达走访调研手记:
作为徐汇区国资委负责人，我结合之前在国企的工作经历，借助大调研契机，再次走进基层，了解企业难点、堵点、痛点。半年来基本实现调研全覆盖，并形成三点体会：
撸起袖子，沉下身子，问需问计
通过实地走访近五十家二三级子公司及功能区公司属地企业，重点走访滨江、衡复功能区内的企业，我了解了企业在发展过程中碰到的瓶颈问题。在与企业负责人的交流中，他们对我“掏心窝”、“倒苦水”，也给我“出点子”、“想办法”，使我深感大调研正是我们向企业学习和问计的机会。
直面问题，深挖根源，找准切入点
国企提出希望国资委对主营业务进一步明晰并配置好相关资源，提供物业载体和社会资源帮助功能区集团公司共同招商，希望适度参与功能区内社会企业投资项目等诉求。市政类企业反映市政业务自身“造血”功能不足，或将面临入不敷出的局面。物业公司表示区域对物业管理要求不断提升，但薪酬体系吸引力不高，人才引不进来。功能区内属地企业普遍反映如场地、周边环境、人才政策、信息互通等诸多共性诉求。
通过大调研倾听企业诉求，为下阶段完善区属国资国企功能定位、构建全系统招商体系、改进激励考核方式以及做强企业服务、打造最优营商环境工作方案找到了切入点。
理清思路，拿出办法，对症下药
大调研要问计寻策，企业负责人最有发言权，因为他们距离问题最近，感受最直接，也最有智慧和办法。调研中反映的诸多问题，我们认真研究并形成解决方案。在区管国企建设方面，完善功能定位和考核激励，系统谋划国资“1+4+4”功能定位，构建国企“4+n”网格化主业布局；建立招商引资考核工作a/b角制度，打通壁垒实现合作共赢；在优化营商环境方面，已构建起全国资、全集团、全员招商体系，借力营商办机制，与街镇、委办局打好“组合拳”；同步打造“管家式”的“全程代办”。在企业服务方面，通过层层压力传导，集团公司纷纷响应。徐房集团为户管企业解决高端人才住房问题；衡复公司协同相关部门解决困扰企业通讯信号差等问题；汇成集团、国投集团协调相关街镇为企业解决场地需求；滨江公司为企业联系西岸保税品公司解决保税诉求；对企业提出业务拓展诉求，邀请其参加南博会、西岸ai峰会、艺术博览会等。
下阶段，我们将更加注重问计，把基层探索的有益经验固化提升，形成有效的制度供给，切实提升国资国企核心竞争力，发挥对区域经济和社会发展的引领、服务和保障作用。