一听到“菜场”、“市场”、“广场”，给叶榭居民第一感觉就是“脏、乱、差”。本人从2017年5月进入叶榭投资开发有限公司（以下简称投资公司），分管叶榭六大市场（叶榭菜场、张泽菜场、强恕菜场、叶榭汽摩配市场、博伦市场、浦南市场）、二大广场（三角地商业广场、双高商业广场的环境）。为解决市场“脏、乱、差”等顽疾，一直以来，我不断与市场监管、公安、城管、村居等多个部门保持密切联系，砥砺前行，打响市场周边环境综合整治“攻坚战”。 

合理规划市场格局，规范管理。 针对各大菜场乱停车、乱设摊、乱堆物、跨门经营、随处吸烟、公示栏内容不全、垃圾乱堆、通道污水积水等老大难问题，组织市场管理科全体工作人员组成工作小组，建立工作机制，制定解决方案，主要措施如下：加强对菜场经营户环境整治，严格按照“创全创卫”要求，整治菜场内外环境，做到菜场内商品划行归市，摊位摆放整齐，地面整洁，市场周边无乱张贴、乱悬挂、乱堆放、乱停车和占道经营现象。 

针对强恕菜场57个摊位，自6月起集中整治。联合镇相关部门拆除违章雨棚21处，涉及面积300㎡左右；对自产自销农户进行全面疏导，统一集中安排到北侧临时摊位；对市场内跨门经营、乱堆物等进行集中整治，共清理垃圾10车次；加设禁烟标识共10块；对垃圾进行分类后及时运至垃圾房，联同环卫部门及时清理干净；公示栏公示材料及时进行更新；为全面改善强恕市场的综合环境，申请特勤人员配合市场管理人员进行日常管理。 

针对张泽菜场跨门经营问题及时进行疏导整治，共整治6户；对通道污水积水问题及时与第三方管理公司进行沟通，快速处置。 

针对叶榭菜场80个摊位，拆除相关违章建筑；对于管理人员紧缺问题，及时联系第三方管理公司增设管理人员；对道理垃圾进行及时清理，保证一天至少2次清理。 

加强市场周边管理工作，防止各类问题回潮。 采取集中整治和日常维护相结合的方式，集合公司工作人员和日常监管工作第三方公司的力量，从根本上有效保障市容秩序。 

针对浦南市场出行安全、跨门经营、脏乱差等问题，根据“创全创卫”要求及时整改，不断规范管理。新建一处垃圾处置点，增添相关垃圾处置设备，对垃圾进行分类、粉碎、烘干，形成有机肥料进行二次利用，即环保又节约成本，周边卫生环境得以明显改善；重新排设污水管道，解决污水积水问题，方便居民出行；对市场内部跨门经营现象及时督促整改，拆除违章建筑；针对乱停车问题，联同村镇办等部门调查研究，制定相关整改方案，多方联动，改善市场交通环境；根据消防要求，5月对浦南市场内7栋宿舍楼进行整治，共清理住宿人员约200人，目前已无人员住宿。 

针对叶榭汽摩配市场存在的安全隐患，根据区、镇两级政府要求，联合镇相关部门进行集中整治，期间共收缴床105只，床垫37只，液化气罐33个，清理住宿人员约1000人左右，目前已基本杜绝“三合一”现象。 

针对博伦、浦南市场欠薪情况及时掌握动态，并督促市场处理好欠薪等一切社会稳定工作。 

整治违规经营，规范广场秩序。 针对当前二大广场现状，结合管理实际，按照“疏堵结合、方便业主、规范管理”的原则，专项整治与长效化日常监管相结合，有针对性的抓好疏导和整治工作，将工作落实到实处。 重视整治中的宣传教育工作，讲究方法，避免矛盾激化。多部门协同，文明执法与整治，规范广场秩序。巩固整治成果，加强监管，防止回潮。 

通过前期对三角地商业广场和双高商业广场二大广场的集中整治，叶榭居民可以明显感觉到环境和样貌的焕然一新。整齐统一的商铺标牌、井然有序的停车位规划、知名商铺的入住、跨门经营的取缔等，都让居民们对广场的好感度上升，成为大家结束一天工作后，休闲娱乐的好去处。 

市场管理工作任重而道远，整治管理工作“永远在路上”。为完善城市功能、美化城市环境、规范城市秩序，营造舒适、休闲、有序的市场环境，我必须不懈努力，尽职尽责。在今后的工作中也将继续做好以下几点： 

加强领导，明确职责。加强责任意识，对市场管理工作予以高度重视，责任到人，带领科室全体工作人员进行精细化管理，全面提升市容市貌。 

加强协调，密切配合。在整治过程中，及时与镇各只能部门及村居加强联系沟通，做好市场整治及清理工作的人员调配，参加整治人员要切实履行好各自职责，密切配合形成合力。 

严肃纪律，依法办事。在工作中既要坚持原则，严格依法办事，又要注意工作方法，以把握政策，稳定和谐为先，亲民管理，防止简单粗暴，防止因工作不到位而激化矛盾，正确处理好依法行政和维护稳定的关系。在整治过程中，实施严格的问责制度，对不履职，不作为的责任单位有关人员，要追究相关责任。 

加强宣传，扩大影响。在市场整治过程中，要抓住重点和热点问题，加强与宣传部门的联系和协调，在整治前造声势，整治时跟进度，整治后看变化，营造良好的整治氛围。对查处的大、要案例及时曝光，扩大影响，引导群众积极支持和配合市场整治工作。 

（叶榭镇投资公司  林德忠）