拒绝“以形式主义对付形式主义”的套路。要求干部职工不能走“规定线路”，即安排好的调研点、准备好的材料、排练好的汇报、布置好调研场景，不能“严选”调研对象，不能使“调研现场”成了“调研秀场”。

拒绝“以同质调研重复提交问题”的套路。要避免同质化调研，譬如频频造访同一家重点单位，无论什么调研重点，去的是同一条路线、访的是同一批对象、听的是同一套说辞，搞“大伙演、领导看”的扎堆调研，绕开了基层企业和市民的真心话。

拒绝“只注重记录但不解决问题”的套路。要拒绝搞“可视范围”内的形式工程，不做“不怕群众不满意，就怕领导不注意”的花架子。开展大调研大走访，既要注重问题记录，也要注意问题解决，不能“门好进、脸好看”，但还是“事难办”，将过去的“管卡压”变成了现在的“推绕拖”。

走全困难多的地方。只有到困难多的地方去，领导干部才能清楚群众想什么、盼什么、赞成什么、反对什么，摸准群众意见和情绪的根本脉络，查找到存在问题的关键所在，从而深刻反思工作中的不足，问计于民，群策群力，为老百姓办实事，办好事。到矛盾多困难大的地方去，不仅是人社干部职工通往基层的“服务台”，也是人社决策的“问路石”。

走向工作弱的地方。哪里监管不到位、服务不规范、工作上不去，就说明哪里更需要支持和帮助。调研走访要牢抓问题导向，调研最薄弱的地方。“明白了”“记下了”“一定传达”“马上解决”的口头禅，只是离身托词，不是应对薄弱问题的“万能钥匙”，调研走访更应该把功夫用在解决问题上。

走到意见大的地方。哪里对公共服务意见大，说明哪个地方的工作不扎实、沟通不及时，从而导致矛盾突出。因此，走访调研的重点要放在当面听意见、求建议上，对企业和市民提出的建议要认真研究、及时采纳，既要有直视困难的真心，也要有接纳意见的诚心，更要有解决实际问题的决心，企业和市民才会说掏心言，才能真正为政策制定和职能转变提供确切详实的信息。