随着城投集团年初审计工作的开展，凯运公司作为下属三级企业，针对审计中发现的内部控制薄弱环节，进行了一系列的自查自纠。

本着“惩前毖后，防患于未然”的精神，凯运公司管理层发动全体职工，凝聚集体智慧，以建立健全单位内部控制程序为根本点和落脚点，从公司“供、产、销”的整个业务流程入手，梳理、排查各个关键控制环节，规范交易手续，实行领导班子集体联签制度，贯彻不相容职务分工的原则，完善内部稽核手续。

例如，公司材料物资管理流程有请购、验收、入库、出库、产品成本核算、销售等多个环节，确保不相容的两个岗位以上人员签字确认，做到单据规范、内容完整、手续齐备、入账合规。重新调整和完善生产部门、工程部门、综合管理部门、财务部门等业务科室的职能，做到职责清晰、分工明确、无缝衔接，充分满足工程项目结算、核算、统计等企业管理工作的需要，提高生产、管理效率。

凯运公司为了加强管理，充分利用生产空隙，苦练企业内部管理内功，定期或不定期召开领导班子会议、中层干部会议和职工会议，学习区国资委、城投集团、凯达公司的文件、会议精神，回顾近期管理工作情况及难点，协调部门工作，布置下步工作重点，将企业管理工作落到实处。

凯运公司管理层充分认识到公司目前管理水平与现代企业管理要求相比还有一定的差距，只有“加强学习，苦练内功”才能逐步缩小差距，迎头赶上，把“只有更好，没有最好”作为公司长期发展的座右铭，坚持不懈，努力提高企业管理水平。

同时，公司想方设法积极开拓外部市场，6月份已经承接山房公路、新浜规划五路、松胜路等外接工程的水稳材料业务。