小编说几句——大调研正在进行中。今天的【书记手记】，小编请到的是长宁区民政局党委书记、局长章维
作为区民政部门的负责人，社会组织在发展中的存在的难点、痛点和堵点一直是章维思考的问题，一起来看，章维如何通过大调研，真正抓住制约社会组织发展的“结”、社区治理的“难”、社会组织的“愁”？又如何理清思路，拿出解决办法？
以大调研提升社会组织工作的“温度”
长宁区民政局党委书记、局长章维
大调研工作启动后，按照区委要求，我局负责统筹全区社会组织专项调研，建立了联合22家调研协同单位“组团式”调研的联动机制。作为区民政部门的负责人，我以大调研为抓手，深入了解社会组织在发展中的存在的难点、痛点和堵点。大调研带给我的不仅是思想的洗礼、情感的积淀，更是工作的回顾、责任的反思。
章维实地调研社会组织（左三）
沉到一线才能取得“真经”
大调研初期，我陪同徐静副区长调研周桥和新泾镇2家社会组织服务中心。利用工作间隙实地走访华阳、天山、虹桥、程桥、北新泾、新泾镇等街镇及10多家5a级社会组织和民办养老机构，召开了多次社会组织座谈会和社区调研会，积极问需问计，了解社会组织发展的瓶颈和“洼地”，了解社区在培育和发展社会组织中的问题和难点。
陪同徐静副区长调研街镇社会组织服务中心
我就2017年的26个“社区公益创投”项目推进情况、各街镇社会组织服务中心运行情况和所在街道、承接项目的社会组织负责人进行了沟通，听取大家关于完善项目推进的意见和建议。
在与社会组织负责人和社区干部面对面的交流中，他们既对我“掏心窝”，又给我“出点子”。无论是“吐槽”还是“献计”，都十分直接和坦诚，让我深感大调研，是一次难得的问计之旅、拜师之旅。
直面问题才能找准“症结”
在调研区内5a级社会组织时，有的社会组织负责人向我反映，社会组织在资金上更多依赖政府财政扶持、自身“造血”功能不足；队伍稳定性较低，薪酬体系吸引力不高，领军人物和专业人才数量少。
走访调研新泾镇
在调研“社区公益创投”项目时，街道有关同志认为，社会组织在项目运作时，供需对接和精准性精细化管理水平有待加强；动员社区居民参与的手段不多，社会认同感和自身公信力不强。
在调研街镇社会组织服务中心社会化运作时，多个街镇提出现有运行管理模式还不健全、中心枢纽式功能发挥不充分、资源整合力度不够、专业人才较为缺乏、规范化建设参评率不高、相关的管理和考核机制还不完善等问题。
走访实践园社会组织
通过大调研，我倾听到了来自第一线的真实声音，了解掌握到了平时不易看到的“第一手资料”，直面问题的表象，深挖问题的根源。在与不同类型社会组织从业者和社区干部的沟通中产生的思想碰撞，让我对很多问题如拨云见日，也为下一阶段完善社会组织政策体系、提升社会组织综合能力、引导社会组织参与社区治理找准了切入点。
“对症下药”才能开得“良方”
大调研要问计寻策，社会组织从业人员和各街镇的社区干部对问题最有发言权，因为他们距离问题最近，感受最直接，也最有智慧和办法。调研中反映出来的很多情况和问题，我们已经在认真回应，比如：
在社区公益创投大赛发布会上致辞
在登记管理方面，我们推出开通登记管理快速通道等7项“服务举措”，助推登记管理“提速增效”，主动当好服务社会组织的“店小二”；
在载体建设方面，以街镇需求为导向，牵头实施街镇社会组织服务中心合作运营项目集中招标，确定7家社会组织参与合作运营项目运作。根据社区及社会组织需求，开展社区基金会增能训练营及社会组织系列培训班。
在项目运作方面，启动了2018年长宁“社区公益创投”项目大赛，聚焦环境管理、社区营造、特殊人群服务、自治模式探索与公益基地创建和志愿者培育六大重点，通过评审确定53个拟资助项目。
在政策宣传方面，加大政策推送力度，印发社会组织成立登记“办事指南告知单”，编制《长宁区社会组织登记办理一本通》和《长宁区社会组织重点政策一本通》。
以大调研梳理出的问题只是“药引子”，将问题系统归类，进而提出有针对性的解决措施才能“标本兼治”。下一阶段，我们将更加注重问计，把基层探索的有益经验固化、提升、复制、推广，形成有效的制度供给。通过调研真正抓住制约发展的“结”、社区治理的“难”、社会组织的“愁”，把问题分析透、思路理清楚、办法拿出来，推动社会组织发展的精准施策和精细管理，让社会组织工作更有“温度”，让社会组织发展更有“力度”，让社区居民对共建共治共享的社会治理格局更有“感受度”。