农机合作社如何健康发展
农机合作社是市场经济发展过程中的新的经济组织，需要营造适合农村合作社发展的经济环境和社会环境。笔者认为，发展农机合作社，应做好以下四个方面的工作。 一是学法普法，形成共识。抓好《农民专业合作社》的宣传工作，是发展农机合作社的基础工作。要让农民清楚为什么要办农机合作社，办农机合作社对自己、对农村有什么好处，从而形成大多数农民对办农机合作社的共识与支持。 二是抓住重点，逐级培训。县政府和县农机主管部门培训主管农机工作的乡镇长和农机合作社负责人；县农机主管部门还应联合乡镇政府培训村干部、农机合作社负责人、农机大户等。培训的内容主要是农机合作社的组织机构和章程制度、内部管理办法、专业知识和管理知识等。 三是办点示范，摸索经验。农机合作社组建的形势可以多样化，可以根据目前收割机拥有量较多的特点，组建县域性的收割服务合作社；乡镇农机站牵头组建乡镇机耕服务合作社；以村干部和农机大户为发起人创办村级农机合作社。总之，组建农机合作社要先办好试点，根据本地实际和优势来运作。 四是加强管理，完善监督。一要依法组建。按《农民专业合作社法》设立和登记，照章管理和运作。合作社的产权登记要完善、所有权的归属要明晰，产权份额大的、出资多的，享有附加表决权，因此产权登记要具体、细致、准确。二要做好盈余分配工作。利益的分配方案在合作社的章程中要有明确、具体的规定，不能临时随意决定，要做到依法、合理、准确、无误。合作社的壮大发展，很大程度上取决于盈余回报率与分配是否合理、合法，否则可能造成合作社的分化瓦解。三要完善监督机制。监督机制是农机合作社管理的重要组成部分。农机合作社无论规模大小，都应设立相应的监督机构，这既是法律的规定，也是合作经济组织内部管理的需要，不然就可能造成管理特别是财务管理上的混乱。农机合作社的执行监事或监事会要依照章程规定，对合作社的管理、运作和理事会的工作进行全面监督；对合作社章程的实施、制度的执行以及财务管理进行定期检查，发现问题及时纠正。上级主管部门也应对合作社的各项管理工作检查监督，促进合作社健康发展。
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