新零售系统模式开发吴先生189-9848-8729微电同号

2017年，是经销商转型至关重要的一年，厂商要如何面对新零售系统?新渠道是否能够支撑传统厂商的销

量?现有存量又要如何变革，是要拥抱借助互联网赋能还是要坚守坚持传统模式不变?




目前纯电商面临流量红利衰竭的窘境，而线下传统的供应链体系需要嫁接更高效、先进的互联网技术推

动转型提效。
 

新零售是什么？


打通线上线下，以线上线下+智能物流的模式，把传统的线下渠道布局到线上。可以通过订单的地区，灵

活的选择发货地区。使得零售数据化，全网、全渠道融合。还解决了仓储问题，有效的管理了渠道商之

间的串货、乱价。资源共享，借助社交媒体工具，提升品牌曝光量。
 

如何看待新模式？


从模式上看，传统零售主要是技术引领生产变革，生产变革引导消费方式变革;而新零售则是消费方式逆

向牵引生产变革。新零售将围绕消费者，重构人货场，实现从“货-场-人”到“人-货-场”的转变。并

区别于以往任何一次零售变革，新零售将通过数据与商业逻辑的深度结合，真正实现消费方式逆向牵引

生产变革。
 

传统经销商到新零售系统的转型，可能关键环节是技术，技术是否能够支持转型。


面临的问题很多：客户难搞、流量缺失、，销售人员很难管理、资金流动慢、账目管理繁琐。因此，我

们还是从商业的本质去看待他们的一些需求，或人或场，也就是从会员、流量、和供应链三个角度去看

待一些本质需求。
 

未来：懂得融入方能从容

我坚信新分销、新零售两个群体未来会基于共享经济，高度基于互联网。所有分销商都将利用互联网工

具开展经营。同时，分销商也将变成互联网上的一个数据节点。






关于新零售，有四点建议：



1. 毫不犹豫的去拥抱互联网。充分利用互联网工具去解决自己的上游下游，协同的问题，以及让自己成

为互联网上的一个节点。因为这不仅是一个互联网时代，也是个DT时代。

2. 充分利用互联网思维去思考新零售系统。用互联网的语言告诉大家，其实做生意的本质是会员、流量

和供应链，这对应着过去的人或厂。

3. 让自己有一点零售的色彩。如果你还没有变成品牌商，你没打算生产商品，你还在流通领域，我建议

你向零售延伸一步，跟你的客户走的更近一些，这种近是在于真正意义上的物理和化学上的反应。

4. 学会共享经济。我们知道我们都会变成新零售系统，新零售系统的未来是在于统仓统配，但并非每个

人都能做统仓统配，所以找到离你更近的那个同行，适度做一些资源整合：共享资源、共享仓库、共享

你资金、共享客户甚至共享品牌都是有可能的。

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