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我的公司创业实战之软件公司节省成本

2024-6-11 20:49:25发布4次查看ip:发布人:
三十而立出来创业,至今创业已经一年了,除了财务上的自负盈亏外,创业并没有想象中的那么美好,公司的账上在月底到来之前永远不知道这个月的工资能否发的出来。当然,这是创业的常态,抱怨无效,抱怨无理,能做的只能是多跑几条弯路,以期能多换些经验,争取未来的胜利。
这是第一篇文章,主要分享下我们节省成本的举措,当然摸索阶段的我们,并不能给予正确的建议,只是想把这段创业之路给记录下来,以便后期可以引以为戒或者留下创业的足迹。
先说说目前公司的固定支出有哪些吧:
1、公司的日常花费(办公用品,水电,记账等),大概2000/月
2、房租+物业 3000/月。
3、阿里云服务器运营费用,平均成本大概1000/月(流量按需付费)
4、快递,开发票劳务费用(400/月)
5、工资费用支出:50000/月。(3个it男,一个运营主管,一个财务(老板老婆免工资),一个文职,一个兼职)
6 、其他费用(聚餐等)500/月。
大概算下来是:2000+3000+400+50000+500 大概55900的支出。对于软件公司来讲,这个支出仁者见仁吧。事实上,我们已经工作6年以上,并且的工资已经已经拿不到外面的一半了。当然,实际上,在公司没有收入的月份,我们按照股份均摊出去,实际上,我的月工资是负的7000多。呵呵一笑下。以后再介绍我们软件的收入来源,以及软件小公司怎么获取客户和创造收入(当然,这种分享也是看看就好,毕竟我们仍是小公司,我们无法代表大家,只是一个参考)
我们做的几个节省成本的举措如下:
搬到公寓,减少租金压力一开始,公司租在高新技术园的写字楼,月租55/平(现在已经大涨),物业费4.5一平。大概130平左右的房子,初期上班人员不多,每个月水电加公摊大概700-800。加上水费,用品费等支出,大概一个月这块固定支出需要10000/月。由于我们的产品发展还在摸索阶段,这个成本在当时的确属于多余的成本,运营不到三个月,公司决定搬家,换到岛外的小区房里面去。这对我们前期的压力,一下子减少了很多,当然也造成了一个人的退出。砍去不合理的人员投入由于经验的问题,刚开始招聘的销售并没有任何软件经验,用技术人员的话说就是技术小白,当时初期以电话销售为主,目标对象为中介老板。软件销售的情况不是很好。最终,在双方彼此的互相考虑的前提下,我们放弃了前期的两个软件销售。(搬公司,砍销售,对我们的积极性影响挺大的,销售停了,基本上公司算是停止运营了,当然,现在来想,在我们产品没定位清楚的情况下,错误的销售,有可能反而把我们的产品市场带偏,并最终让我们走上另外的方向。砍掉销售,给公司节省了6k的支出)减少不必要的股东一开始,跟梁山好汉一样,大家因为一时的冲动而聚在了一起,然而,实际上,并不是所有的人都适合创业的。我们的团队大部分都是我原来的同事。因为前公司的原因,其实那会即使不出来创业,我们也基本上待不了多久的。所以,创业对我们团队当时的选择可能只是一条后路,当然,对我来讲,这是必须要走的路。诸多因素考虑,我带了3个程序外加后面一个测试一起入,经过了磨合加上大家的默认,我们的一个程序和一个测试先后离开了。当然他们的离开我是支持的,大家的能力都是好的,但是如果一个团队初期的工作态度和工作目标不一致(比如加班不积极,比如做事应付,比如混日子的)那不合理的成员,只能在人情之外,理智的立场了。ui兼职到砍掉由于我们的业务需求,我们离不开ui,ui是兼职的形式接单的。维系了将近半年的4k/月的投入。后面因为业务关系,ui的工作量基本为0了。上个月,我们将ui从原来兼职包月的形式改成了按项目计费了。原先一个月可能做3-4个项目就可以。现在按照一个项目200起步的价格算计,这对我们的ui的投入,省下了一大部分的支出。当然,砍ui只是因为业务的变更,实际上,如果工作量多的话,按项目计费并不划算的。我们只是根据我们的企业情况进行了安排。投入大的平台项目先不推广创业对程序员是多产的,最近在整理软件著作权的申请,整理了发现,我们这期间竟然产生了将近20个软件产品。然而除了tob的企业产品的服务器的投入外,我们的平台产品,并没有上线,因为该产品具备比较大的设备和软件上的投入,并且创造收益的实效估计要1-3年,因此,我们硬是安耐住心中的冲动(主要是口袋空空),一直没有将茶品跑起来。作为我的观点,平台级(类似房天下)的项目,前期都是公益性质的,我们的创业不是做公益,并且是小公司,此时,能活得久一点才是王道。没错,我们的节省成本的宗旨就是:活得久一年。跟人生一样,谁活得最长寿才是赢家。如果业务持续没上去的话,下一阶段不排除所有的核心人员工资只领取保持生活费的水准。也许,你会说,再砍,公司就开不下去,就没了,不过我觉得,我们不是技术天才,也不是商业才子,我们从创业是背负身家(一家老小)的,如果我们不能保证家庭的收入来源,不能保证收入,反而将所有投入到互联网中,那我们这个水滴,不到一段时间,就会淹没在互联网的大海里了。因为我们不优秀,我们够草根,所以,我们只能选择最稳妥的方式来创业。并不是我们不想做类似今日头条一样的一夜暴富的产品。只是这种产品跟中彩票一样。按照我们目前的人员结构,我们甚至连跑都跑步起来。
我们公司目前就面临这样的瓶颈,如果要业务扩大,就需要招人,但是如果招人,因为业务上的回款压力,我们不一定能演得起大的团队。针对这种情况,不知道大家有没有什么建议,是否该放手一搏呢?
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