三十而立出来创业，至今创业已经一年了，除了财务上的自负盈亏外，创业并没有想象中的那么美好，公司的账上在月底到来之前永远不知道这个月的工资能否发的出来。当然，这是创业的常态，抱怨无效，抱怨无理，能做的只能是多跑几条弯路，以期能多换些经验，争取未来的胜利。
这是第一篇文章，主要分享下我们节省成本的举措，当然摸索阶段的我们，并不能给予正确的建议，只是想把这段创业之路给记录下来，以便后期可以引以为戒或者留下创业的足迹。
先说说目前公司的固定支出有哪些吧：
1、公司的日常花费（办公用品，水电，记账等)，大概2000/月
2、房租+物业 3000/月。
3、阿里云服务器运营费用，平均成本大概1000/月（流量按需付费)
4、快递，开发票劳务费用（400/月）
5、工资费用支出：50000/月。（3个it男，一个运营主管，一个财务（老板老婆免工资），一个文职，一个兼职)
6 、其他费用（聚餐等）500/月。
大概算下来是：2000+3000+400+50000+500 大概55900的支出。对于软件公司来讲，这个支出仁者见仁吧。事实上，我们已经工作6年以上，并且的工资已经已经拿不到外面的一半了。当然，实际上，在公司没有收入的月份，我们按照股份均摊出去，实际上，我的月工资是负的7000多。呵呵一笑下。以后再介绍我们软件的收入来源，以及软件小公司怎么获取客户和创造收入（当然，这种分享也是看看就好，毕竟我们仍是小公司，我们无法代表大家，只是一个参考）
我们做的几个节省成本的举措如下：
搬到公寓，减少租金压力一开始，公司租在高新技术园的写字楼，月租55/平（现在已经大涨），物业费4.5一平。大概130平左右的房子，初期上班人员不多，每个月水电加公摊大概700-800。加上水费，用品费等支出，大概一个月这块固定支出需要10000/月。由于我们的产品发展还在摸索阶段，这个成本在当时的确属于多余的成本，运营不到三个月，公司决定搬家，换到岛外的小区房里面去。这对我们前期的压力，一下子减少了很多，当然也造成了一个人的退出。砍去不合理的人员投入由于经验的问题，刚开始招聘的销售并没有任何软件经验，用技术人员的话说就是技术小白，当时初期以电话销售为主，目标对象为中介老板。软件销售的情况不是很好。最终，在双方彼此的互相考虑的前提下，我们放弃了前期的两个软件销售。（搬公司，砍销售，对我们的积极性影响挺大的，销售停了，基本上公司算是停止运营了，当然，现在来想，在我们产品没定位清楚的情况下，错误的销售，有可能反而把我们的产品市场带偏，并最终让我们走上另外的方向。砍掉销售，给公司节省了6k的支出）减少不必要的股东一开始，跟梁山好汉一样，大家因为一时的冲动而聚在了一起，然而，实际上，并不是所有的人都适合创业的。我们的团队大部分都是我原来的同事。因为前公司的原因，其实那会即使不出来创业，我们也基本上待不了多久的。所以，创业对我们团队当时的选择可能只是一条后路，当然，对我来讲，这是必须要走的路。诸多因素考虑，我带了3个程序外加后面一个测试一起入，经过了磨合加上大家的默认，我们的一个程序和一个测试先后离开了。当然他们的离开我是支持的，大家的能力都是好的，但是如果一个团队初期的工作态度和工作目标不一致（比如加班不积极，比如做事应付，比如混日子的）那不合理的成员，只能在人情之外，理智的立场了。ui兼职到砍掉由于我们的业务需求，我们离不开ui，ui是兼职的形式接单的。维系了将近半年的4k/月的投入。后面因为业务关系，ui的工作量基本为0了。上个月，我们将ui从原来兼职包月的形式改成了按项目计费了。原先一个月可能做3-4个项目就可以。现在按照一个项目200起步的价格算计，这对我们的ui的投入，省下了一大部分的支出。当然，砍ui只是因为业务的变更，实际上，如果工作量多的话，按项目计费并不划算的。我们只是根据我们的企业情况进行了安排。投入大的平台项目先不推广创业对程序员是多产的，最近在整理软件著作权的申请，整理了发现，我们这期间竟然产生了将近20个软件产品。然而除了tob的企业产品的服务器的投入外，我们的平台产品，并没有上线，因为该产品具备比较大的设备和软件上的投入，并且创造收益的实效估计要1-3年，因此，我们硬是安耐住心中的冲动（主要是口袋空空），一直没有将茶品跑起来。作为我的观点，平台级（类似房天下）的项目，前期都是公益性质的，我们的创业不是做公益，并且是小公司，此时，能活得久一点才是王道。没错，我们的节省成本的宗旨就是：活得久一年。跟人生一样，谁活得最长寿才是赢家。如果业务持续没上去的话，下一阶段不排除所有的核心人员工资只领取保持生活费的水准。也许，你会说，再砍，公司就开不下去，就没了，不过我觉得，我们不是技术天才，也不是商业才子，我们从创业是背负身家（一家老小）的，如果我们不能保证家庭的收入来源，不能保证收入，反而将所有投入到互联网中，那我们这个水滴，不到一段时间，就会淹没在互联网的大海里了。因为我们不优秀，我们够草根，所以，我们只能选择最稳妥的方式来创业。并不是我们不想做类似今日头条一样的一夜暴富的产品。只是这种产品跟中彩票一样。按照我们目前的人员结构，我们甚至连跑都跑步起来。
我们公司目前就面临这样的瓶颈，如果要业务扩大，就需要招人，但是如果招人，因为业务上的回款压力，我们不一定能演得起大的团队。针对这种情况，不知道大家有没有什么建议，是否该放手一搏呢？