从农业时代到工业时代再到互联网时代，商人经历了最初的商贩雏形到现在的企业家形态。每个时代和形态都有明显的分水岭，这种变化是时代的变化，是市场环境的变化。处于每个时代都有成功者，成功是有迹可循的，中国企航集团董事长杨彦涛运用十几年行业经验，创立的《中小企业之九大规划》通过铁班底规划、商业模式规划、使命规划、愿景规划、晋升规划、薪酬规划、价值观规划、行为规范规划、理念规划九大规划维度对中小企业发展赋能。《中小企业之九大规划》是新生代的产物，是企业家常态下突破思维瓶颈的钥匙。决定一个企业家成败的因素有很多，鉴定一个企业家思维的方式也有很多。立足当下市场环境来看，企业家的思维主要分为对企业的管理、对市场的认知、对价值观的选择等诸多方面。
企业能不能做大做强，关键在于企业的团队够不够强大，企业的凝聚力如何。尤其是对于中小企业来说，优秀的团队能够让企业在市场浪潮中快速走向成功。而这一切，正是《中小企业之九大规划》中所提到的第一条。中小企业家如果能够认识到这一点，思维层次必将得到提升，企业的规模也必将越做越大。
与此同时，企业家的思维还应该从企业发展的商业模式、企业的使命、愿景、价值观等多个层面去形成和构建。思维决定格局，格局决定未来。这是商业世界中亘古不变的真理，对于当下企业来说更是尤为重要。随着竞争的进一步增强，企业家首先必须提升自己的思维，才能与市场和环境相互融合，相互促进发展。
杨彦涛说：“过去是做生意靠胆识魄力，现在是靠科学饱满。”曾经的商业社会，是群雄并起的时代，是弱肉强食的时代。只要敢于拼搏，拥有一定的胆识，拥有破釜沉舟的魄力，就一定能够成功。而现在则不同，在互联网的成熟期，一切事物都是可以互联的，企业发展靠的是思维和正确的企业文化等。商业趋于完善，甚至都已经发展到竞争的红海境遇，如果想要在这样的环境之下取得成功，成就事业，就必须要科学饱满，无论是认知还是精神方面，才能有可能做大做强。
《中小企业之九大规划》是杨彦涛在创办和发展中国企航集团的过程中逐步发展起来的。从2006年开始，依据企业发展过程中所遇到的问题，总结的经验，以及从其他企业发展过程中得出的规律，杨彦涛创办了《中小企业之九大规划》课程，累计帮助数万家中小企业突破了困境，走向了成功，从根本上为企业的发展彻底解决了问题。
中小企业的发展以人为本，企业前期发展领导的思维和意见起着决定性作用。最关键在于企业家的思维层次和理念导向，只要思路清晰、思维灵敏，企业便具备成功前提。否则，思维层次的断片，只会让企业永远沉浸在无尽的迷茫之中。