上周，联想发布了近三年来最好的季度财报，刷爆了媒体圈和朋友圈：
2017/2018财年第三季度，联想营收约130亿美元，创下了过去三年来单季新高并直逼历史最好水平；同时税前利润达到了1.5亿美元，同比大增48%，这也是联想最近5个季度以来，首次实现税前利润的年比年同比增长。在营收和税前利润双双出现复苏势头下，联想业绩开始重返强劲增长轨道。
作为一家国际化企业，联想财报中披露的海外市场表现也很是亮眼，不管是个人电脑业务、数据中心业务、移动业务，还是第三波战略的“设备+云”业务，都取得了不错的成绩。举个栗子，联想mirage全球销量已近50万套，位居同类产品第一。
对于这份不俗的财报，联想集团董事长兼ceo杨元庆在微博上表示，“转型之路初见曙光”，并感谢所有伙伴的一起努力。
（*杨元庆微博截图）不过，在转型的道路上，联想不会停歇。刚刚过去的周末，杨元庆就飞到了美国硅谷，与科技界顶级大佬举行一年一度的科技盛会，一起碰撞思想，畅谈未来，寻找新的发展和合作机遇。
（*杨元庆与硅谷科技界大佬聚会）除了邀请新老科技界朋友一起“头脑风暴”，杨元庆在硅谷还有一项重要“任务”：启动联想全球高管团队培训项目leap。而他也在微博上总结了一道联想的人才培养公式：“网罗全球顶尖人才+完备的选拔培养机制+没有天花板的舞台=梦之队”。
在杨元庆看来，投资人永远是企业最为重要的事情！
的确，对一个国际化企业来说，不管是品牌文化还是市场份额，归根到底，核心终究还是人的问题。
联想“梦之队”，联想国际化的实力保障
“梦之队”是美国国家男子篮球队的昵称，它囊括了几乎所有的nba顶尖选手，面孔多元、实力强悍，代表着美国乃至世界最强的篮球实力。
此次参加leap项目的小伙伴，同样有着多元的面孔和超凡的能力，而他们也是联想的“梦之队”。
事实上，作为一个国际化的企业，联想在人才构成上早已高度“国际化”。以联想最高领导班子lec（执行委员会）为例，共有9名成员，他们分别来自中国、美国、荷兰、意大利、英国、加拿大等6个国家。
（*杨元庆与leap项目成员）去年，参加联想glt（全球领导团队）会议的110位联想高管，则分别来自17个国家，其中40%的高管来自中国，其余60%均来自世界各国。连腾讯高管看了都忍不住发出感叹：知道联想国际化，但没想到有如此多的外国高管！
（*联想全球高管拜访腾讯现场图）同样是去年，联想kickoff大会在美国罗利、意大利米兰、中国北京、日本东京四地举办。当现场万千歪果仁共同喊出“we are lenovo”时，场面十分震撼。难怪有媒体评论，“联想最大的价值还是在全球建立的强大团队，和根植在这些团队心中的联想文化”。
联想对人才的重视，也换来了小伙伴们的认同。2017年7月，培训师、组织变革管理咨询师艾略特·扎格曼，根据国外雇主评分网站glassdoor上用户对所从事公司在企业文化及价值观、工作与生活平衡度、管理水平、福利待遇、发展空间几方面的打分，对比分析了阿里、腾讯、百度、华为、联想等中国科技巨头的国际化情况。
联想则远远领先，共有1003份评测反馈，总评分为3.3分，其中福利待遇得分最高，为3.5分，企业文化与价值观同样受称赞。59%的受访者会把联想推荐给朋友，79%的受访者认同ceo，41%的人对联想未来商业前景持乐观态度。
这些真实数据，反映了联想在珍视人才上的出色表现。
通常，业界衡量一家企业是否是国际化公司的标准有两个维度：一是企业对国际市场的依存度，通常由企业海外收入、海外资产的比重等来衡量；二是企业在国际市场运营、竞争的能力，表现在国际视野的领导力、全球化运营模式、人才、品牌影响力等方面。
目前，联想的业务已遍及全球160多个国家，构建起了全球化的技术研发和供应链体系，有70%的营收来自于海外，并且打造了一张响亮的it企业国际名片。而在最重要的“人”的问题上，联想也积极善用全球资源和人才，构筑了联想“梦之队”，为联想的国际化夯实了基础。
不论从哪个维度来看，联想在国际化道路上都已不再是“摸着石头过河”，相反，已经成为中国企业出海的典范与榜样。未来，联想也将继续在国际化道路上开疆拓土、一往无前！