在315当天，大家在讨论晚会上会爆出哪些不合格产品的企业时，没想到一早就被一篇关于某颜色企业裁人的文章刷爆朋友圈。
虽然当事人已经澄清并致歉，某颜色企业也在微博中发表对此事的声明，但是这件事还是引起了很多人的关注。毕竟企业裁员是大多数公司和员工避之不及，又绕不过去的坎儿。
企业裁员时使用的方法若没把握好这中间的度，很容易在这种敏感时期爆出各种负面新闻，它会极大地动摇员工、投资者和客户等相关群体的信心，降低自己的信誉值。
那么企业裁员应该如何做到平衡多方利益呢？
一、搞清楚裁员的原因
公司裁员的原因各种各样，通常情况下分为以下3种：
1、经济性裁员
由于市场因素或经营管理不善而导致企业经营困难、盈利能力严重下降、企业面临生存和发展危机时，公司为了降低运营成本，被迫裁员以缓解经营压力。
2.结构性裁员
企业的业务方向、提供的产品或者服务发生变化时，内部组织机构会根据其需要进行重组、分立、撤销引起的集中裁员。
3.优化性裁员
为了保持人力资源的质量，企业会根据绩效考核结果解聘业绩不佳、不能满足企业发展需要的员工。
二、采取什么样的裁员措施
如何把握裁员手段的度，让企业与员工利益双双得到满足，优雅地裁员呢？
1、搞清楚企业裁员的原因
裁员的关键在于调整，而不是简单的人员数字变化。梳理清楚现有的业务线条，对公司的构架做深入的规划和预判，才能决定哪些员工能继续参与公司发展，哪些需要被裁掉。
2、做好相关人员的培训工作
这些人并不是被裁的人而是那些需要去与被裁的人进行谈话的人，比如hr、部门领导等等。为这些人提供一些被裁者可能会问到的问题及统一口径，这样能给被裁者传递一些关键的信息点，并且规避一些负面信息。
3、进行摸查工作
组织裁员通常都会列出一个被裁名单，针对性地进行一些充分的摸查工作，为企业裁员的心理支持系统提供建议，而且也有利于管理决策层在进行决策和制定政策时参考。
4、讨论并决策被裁人员的补偿方案
这需要根据每位员工的情况不同来协调。
三、优化公司结构，裁员不裁心
所谓裁员不裁心，在裁员过程中，要注意哪些问题呢？
1、合法合规，补偿到位。
裁员过程中，裁员程序以及赔偿合法合规是最基本的准则。公民的法律意识和维权意识越来越强，补偿一定要到位。
2、学会倾听，将心比心。
站在被裁者的角度思考，认真倾听他的诉求，为他考虑并给与同情和安慰。
3、当机立断，坚定立场。
对于想要提高赔偿金额的员工，只要公司裁员方案、赔偿额度在劳动法允许范围内，公司就要坚定立场。
4、疏导安抚，保持信任。
裁员准备需要花很长时间和很大精力，裁员结束后更不能掉以轻心。要向公司全体人员发表讲话，让大家看见你，让员工知道你对他们付出的努力心存感激。
人员裁减是企业发展到一定阶段而做出的不得已而为之的举措。作为员工你必须要认真对待工作、不断提升业务能力以避免被裁；而作为企业，就得做好企业的经营管理和人员管理。
员工遇到企业被裁员的情况时要保持头脑冷静，合情合法的诉求应得的补偿。如果遇到企业非法裁员，得不到应得补偿，可以到当地劳动仲裁委员会或者当地法院请求企业支付相应的经济补偿金，要学会运用法律武器来维护自己的合法权益。