首先我们就要统一一些东西。比如说一个有辨识度的名字，一个vip和一个logo，或者说你们团队的队歌你们团队的口号。这些东西都是需要你去统一下来的。那在这里呢，就不做过多的一个个讲解
也就是说辨识度的名字和vip新logo等等这些传播的东西是一个团队基本必要的。
第二、你要建立自己的个人感召力，也就是打造头狼。
作
为一个团队的领袖，你首先要学会分析自己的优劣势，给自己一个定位和标签。
你是有担当负责任，肯付出还是激情，信任，勇敢，等等等等。
经常说一个代理为什么愿意跟随着你，是因为你给他赚钱的平台，还是因为你的个人魅力征服了他？
很多团队都可以让他赚钱，但能让他心甘情愿留下来的肯定是因为你。要在你的代理商或者说你所有的员工面前去树立自己的形象，成为整个团队的榜样。一个团队是否具备远大的理想，关键要看你这个团队的领导者是否具备领导能力。一个团队是否愿意去承担责任，关键要看你这个领导是否具有责任意识。
很多人选择碌碌无为，蹉跎一生，也有很多人向往成功却一事无成，你身边从来不缺乏宿命论者，他们认为命运是与生俱来的无法改变的。
但是，还是有很多人渴望成功，渴望脱颖而出，而怀揣这种心愿的人始终有一个信念就是：我生来不是头狼，但有成为头狼的机会。
我生来并不是姣姣者，却有成为佼佼者的潜能。所以你要让自己的足够强大，首先就是要给自己一个心理暗示。
李嘉诚说：没有被生活遗弃的人，只有一切生活的人。人之所以能够驾驭环境，自主成败就是这种心理暗示的力量。在这我带团队管理的过程中，经常会遇到一些人提问一些形形色色的问题，那么最多的问题就是说：少军，我也想管团队，我也想做老大，可是我觉得我不行，我觉得我这个能力不够。但是我要说的是，你不是活在别人的评论里，也不是活在别人的眼光里，你要先问一下自己，
这件事情是我真的不行？
还是说我自己不敢？
责任大于能力，当你身上有了这种责任你的一切能力都会被提升。
所以，如果你想让一个团队迅速发展起来，请先让自己成熟起来，让自己成为一个头狼。