转变之六：攻击方式将由“打击实体”向“虚拟作战”转变。在未来，就象2012年初瑞士达沃斯论坛上《大数据:大影响》报告宣称的那样，“数据已经成为一种新的经济资产类别,就像货币或黄金一样”。走向“证券化”的世界其实就是在走向“虚拟化”。我们会发现，通常意义的硬目标军事打击价值已经越来越落后于软目标。为了追求更高的攻击效能，全世界的军事专家都会思考，是打击实体目标还是选择软体数据。也可能基于此，会有新型的军队诞生。比如，某天，当中国股市受到蓄意攻击时，为防止突然爆发的股价暴跌，防止引起社会经济巨大动荡，我国的“金融防卫部队”会果断出手进行应对，这其实就是一场虚拟空间的数据战争，发于无形，消于无声。
转变之七：作战潜能将由“升级武器”向“思维创新”转变。武器的升级在过去尤其重要，因为武器代差所带来的技术优势，让战争胜负的天平很容易发生倾覆。但是随着科技的发展，武器打得更远、更快、更准变得越来越不重要，因为从单纯的军事意义上讲，打击一个普通目标差10厘米和差1厘米几乎没有区别，快10毫秒和快1毫秒也区别不大。思维的创新未来将主导我军的发展，比如，有可能出现的“军事探索官”，将专注于军队创新和创新的推广。再比如，有可能推出的“国防时间货币”，让那些有志于服务军队的民间人士，用自己业余的零散时间完成诸如在云网络上监控边境，或者利用自己的特殊技能为武器装备提供远程技术支援等工作，从而完成自己的服役生涯。
转变之八：部队管理将由“盯人战术”向“数据发声”转变。过去，对于管理工作来讲，我们最熟悉的方法就是盯人战术，干部盯住战士，骨干盯住重点人。但未来的互联网+时代会出现“智慧军营”，其本质是运用大数据发现和理解信息内容，以及它们之间的关系，从而进行有效的管理，就象资深“大数据”专家乔纳斯提出的让数据“说话”一样。过去，一对一的盯人战术，由于精力有限，再努力也只能得到一部分信息，这些信息再由管理者根据过去的经验加以分析和研究，从而确定管理方法。但是，智慧军营得到却是“全信息”，只要通过简单的分析就可以得出有效的结论。这是因为我们发现在互联网+的时代，大数据的简单算法比小数据的复杂算法更为有效。比如，谷歌翻译系统的成功和ibm的candide项目的失败，就是典型的例子。
转变之九：人员考核将由“盯住西瓜”向“捡起芝麻”转变。新常态下，用好人、用好的人至关重要，但了解一个人恰恰是最难的。英国著名政治家查斯特菲尔德在《给儿子的信》中说：“在世界的知识中，最需要学习的却是如何洞察他人，同时善加研究各色各样的人物。”过去，考核官兵通常是一考定终身，即使是对此进行了各种改革，也只能盯住大事看表现，根据“西瓜”给结论。互联网+的时代，每一个人的“芝麻成绩”[1]将伴随大数据出现，因为，细节在这个时代更加重要。比如，曾经有这样一件事，美军中央司令部前司令施瓦茨科普夫，在海湾战争中战绩不俗，很多人预测他将会出任陆军参谋长一职，但海湾战争一结束他就退休了。参谋长联席会议前主席科林·鲍威尔在《我的美国之旅》这本书披露了施瓦茨科普夫没有得到提升的原因。当时的美国国防部长切尼在飞机上看见了涉及施瓦茨科普夫的两件事，一是一位少校替他排队上洗手间，二是一名上校跪在机舱地板上替他整理制服，而他本人竟然受之泰然，切尼据此认为他不能出任陆军参谋长。这是芝麻小事，但远比战绩这个大事更令人深思。
转变之十：保障要求将由“专业划分”向“通用跨界”转变。对于保障来讲，随着互联网+时代的来临，保障对专业的要求越来越低，对通用的要求越来越高，跨界将在这个领域率先实现破局。因为，互联网思维的重要特征就是跨界，其主要目的是为了“借智”，而打破专业壁垒是这个时代的必行之路。换句话讲，互联网+时代的跨界可以通过简单的复杂，实现复杂的简单，从而让复杂的保障工作，不会因为专业的阻隔而成为战斗力的瓶颈。比如，“kiva机器人”[2]会让军事物流变得更加简单，“科纳科皮亚”[3]会让后勤保障变得更加简单，而3d零件打印机会让装备维修变得更加简单等等。（待续）
[1]、芝麻成绩：智慧军营一种记录官兵所有工作、生活和学习成绩的平台。
[2]、kiva机器人：一种外观看起来像冰球的机器人，能够搬起超过1363公斤的货物并自由“行走”。
[3]、科纳科皮亚：马塞洛·科埃略和杰米·英根伯领导的团队创造的一种数字加工器，用于食品数字烹饪。