一、培训计划 借着行业发展的热潮，solidworks在市场的表现力也一直很好，给用户带来很多全新的优质体验。
1、大学生或合同工的人数，文化水平，年龄结构的相对集中，集体职业学校和雇主共同培训，联合评估（不时）thldl大课堂企业管理培训合格的新员工培训方案。
2、数量小，分散，由特定雇主从中心→具体团队负责培训，培训结果向单位和员工确认形式证据，职业学校负责抽查。thldl大课堂企业管理培训合格的新员工培训方案。
二、培训的目的
1、使新员工了解集团，简介，规章制度，组织结构，使之更适应工作环境
2、使新员工熟悉新的工作职责，工作流程，工作安全，健康知识和服务行业应具有基本素质。
三、培训内容
1、中心（）岗前培训-中心准备培训教材。主要欢迎新员工;按照中心（）行业特点，中心（）组织结构，工作性质，相关规章制度和服务行业基本质量准备手册或手册进行说明;指定新员工工作部经理或团队领导作为新员工个人学习辅导员;回答新员工提出的问题。thldl大课堂企业管理培训合格的新员工培训方案。
2、部门工作培训-新员工负责实际工作部门。
介绍新员工了解部门员工;访问工作部门;介绍部门环境和工作内容，部门的特殊规定;说明新员工的工作要求，工作流程，工作待遇，指定老员工教授新员工;，部长和新员工交换意见，重申工作职责，指出新员工的工作问题，回答新员工的问题;评估新员工每周对新员工的绩效，对下一步做出一些具体要求。thldl大课堂企业管理合格的新员工培训方案。
3、集团整体培训：集团职业学校负责-不时
分发的“员工培训手册”-（摘要**大学历史和地位，说明**南京大学，地理位置，交通条件;集团历史和发展前景，集团的企业文化和经营理念;主要领导，集团各部门的职能，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团的相关政策和福利，集团相关规章制度，采用的原则建议渠道;thldl大课堂企业管理培训合格的新员工培训方案。
四、培训反馈和评估
1、各中心（）编制的培训材料应由工作人员培训学校小组审计，并提交给培训学校小组。中心（）→部门培训应在集团员工培训学校的指导下进行。）必须完成一套“新员工培训”表格，部门→中心（）→集团职业培训链，应互锁，层层确认thldl大课堂企业管理合格的新员工培训方案。
2、实施培训过程应严肃严格，确保质量，所有培训材料注意保存，注意实施过程中的持续改进和完善。
3、培训结果经学校随机抽查后，统一发放培训证书;职业学校在每个学期对中心新员工的培训中心总结一次反馈。
五，实施新员工培训
1、召集中心（）负责培训人员，对新员工进行培训计划，征求与会者的意见，完善培训计划。
2、中心（）尽快制定针对性的培训教材，实施培训候选人，与集团形成从上到下的团队培训管理网络。
3、集团宣传“新员工培训计划”，通过各种形式为全体员工了解这种新员工培训体系，宣传开展新员工培训工作的意义。thldl大课堂企业管理合格的新员工培训方案。
4、所有新员工在官方岗位上，必须在中心（）专注培训一次，（培训内容见岗中心培训）;然后到具体的工作部门培训（培训内容见部门工作培训）;中心（）根据新员工的基本情况，实施适当的培训教材和时间，正常情况下，培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职业学校不时对新员工进行全面培训，整体培训时间应有资格颁发合格证书，培训合格名单报集团人力资源部。thldl大课堂企业管理培训合格的新员工培训方案。