编者按：“百年企业”“百强企业”——千帆过尽，不改初心，“幸福一百”承启明日新航程！为热烈迎接“幸福一百”即将到来的五周年生日，展现“幸福一百”发展历程，“幸福一百”宣传部精心策划了“幸福一百大家谈”人物系列访谈，邀请“幸福一百”领导团队、大小股东及战略合作各领导，分享成功经验，倡导“缘孝善”文化，探讨行业发展。心启程、大不同，“幸福一百大家谈”，精彩呈现。
本期，“幸福一百”宣传部专访了“幸福一百”华西区代理总裁朱雪松。
人物名片：朱雪松
作为80后小伙，曾从事近十年的企业管理咨询培训工作，在中国服务了近2000多家企业。2016年受“缘·孝·善”企业文化感召，毫不犹豫地选择了“幸福一百”，现担任“幸福一百”华西区代理总裁。
宣传部：是什么原因让您选择与“幸福一百”携手同行呢？
朱雪松：不论是选择一家公司还是一个行业，我觉得文化是最重要的，因为一家公司它可以更换员工，可以更新产品，它的管理制度也会随着社会的进步不断地升级，但是唯独不会改变的是企业文化。比如我们熟知的阿里巴巴，它之所以能够做好、做大，我认为它有强大的企业文化做支撑。阿里巴巴的企业文化、企业使命，就是“让天下没有难做的生意”。而“幸福一百”的企业文化就是“缘、孝、善”，就是这种文化让我选择了“幸福一百”。
宣传部：企业文化，它并不是一个口号，你是怎样理解“幸福一百”的企业文化“缘、孝、善”？
朱雪松：真正的企业文化是用来凝聚人心的力量，我们知道制度是用来约束人的行为，我们经常会说，心在一起才是团队，人在一起只是团伙。团队中每个人的心是紧紧靠拢的，这才是真正的凝聚力。“聚”也是我们的“缘”。
我们所创立的企业文化、企业使命，以及“双百企业”的愿景等，都深深嵌入到每个人的内心。“百善孝当先”，在我们中国的璀璨文化当中，孝非常重要，也是我们最基本的道德操守。
全世界有60多亿人口，有2/3的人是有信仰的。我个人认为，任何一个宗教的信仰，最终都是积德行善。我觉得在“幸福一百”能够去帮助更多的人，是一件很快乐的，因为这个世界上能够帮助别人，真的是很快乐的事情。
宣传部：“缘、孝、善”它不仅仅是“幸福一百”的企业文化，其实它更多彰显的是一种社会责任感，那么您觉得我们又该如何去践行这种社会责任？
朱雪松：首先，我觉得社会责任的践行对于我们来讲，是行动，不是口号。我们不是将企业文化贴在墙上，贴在墙上就是企业文字。我觉得文化是放在每个人的内心，做的每一件事情都能够围绕着“缘、孝、善”。
我们“幸福一百”一直在做的“一张纸献爱心”活动，资助贫困学生，帮助很多先天性心脏病儿童、包虫病患者，资助他们治疗等等。我上个月去了趟云南，在当地政府民政部门的支持下，我们一共资助了10名大学生，资助他们完成学业。公益慈善之行，我们一直在路上，不断将它传递给更多需要帮助的人。
宣传部：华西区域作为“幸福一百”实体产业落实最早的市场，那么您对于这些实体产业又是如何看待的？
朱雪松：我从事了近十年的企业管理咨询及培训工作，在中国我也服务了近2000多家企业，我看到了很多实体的成长与衰败。有很多实体的倒闭不是因为管理不到位，也不是因为产品性能不好，而是因为社会进步的速度太快了。互联网的快速发展冲击着大量的传统实体，不得不让许多企业选择转型。而有些企业一旦误了最好的转型时机，企业就面临倒闭的风险。
传统的实体，它是先有了实体的载体，然后去寻找自己的客户，这种发展模式要做强、做大很艰难，因为现在市场竞争压力很大。而“幸福一百”的实体，我们是真正踏着时代的节拍，做到了“互联网+”下的实体，因为我们先有了整个的“电商gmv”，有了稳定的客户群体之后，在客户的需求下发展实体，这种模式可以叫粉丝经济和共享经济的结合。实体产业已陆续落实成都，实体的消费者每天都爆满，反响也非常好。
宣传部：您作为华西区代理总裁，对于下一步的市场开拓以及团队建设有什么样的想法？
朱雪松：团队的建设，我会把它看成两个部分，第一个部分我们称它为内部客户，我从来都没有把我的同事当做是同事和下属，他们就是我的客户，因为我们深深地知道，只有客户满意了，我们才能够发展地更长久。
作为公司的一份子，我们要懂得靠原则去做事，我会不断地去把这种理念传递给我们的客户。作为一个企业，我们一定是用结果来呈现给我们的客户。简单地说，员工是要靠结果来生存，企业也是靠结果来发展。
其次还要以学习为主。我觉得2017年对于公司的发展来说，对外是实体落实年，对内是学习成长年。我会紧紧围绕着团队的建设、企业的文化、实体的落实、内部的提升这几方面来开展工作。
采访手记：在互联网发展趋势和市场拓展、团队建设的实操方面，朱总提出了一些自己独到的见解。对于“幸福一百”接下来在华西区的发展，他在言语间也透着满满的自信。我们祝福他。