三大思维模式，对于每一个716的哥们都不陌生。提问思维，目标细分，单爆。提问思维是三大集大成者，三大的皇冠。
那么三大的核心核心是提问思维？三大真正的核心是执行！数量级的执行！没有执行再牛逼的思维模式都是纸老虎。
一
实践是检验真理的唯一标准！
所有问题都要研究自身这是本质，所有问题先抓本质。
所有问题先抓本质，但是当你找不到本质时，当你忙于眼前问题无暇思考问题本质，当你对问题本质产生疑问，当你怀疑你提炼的本质正确与否时。应该如何面对？
执行，执行，还是执行。实践是检验真理的唯一标准！
昨天领导安排我去跟华叔帮忙（华叔是公司老总的父亲），同事都不乐意去。我记得有次需要去华叔那边搬一张床，同事直接说我打死也不去。
同事不愿去的原因：
1华叔是老总他爸，在一起共事难免心理有压力。
2老师傅都有自己独特的个性，共事难免不顺心。（之前在联强时，我深深体会过老师傅要求很多自己忙不过来让我帮忙做的不好就吹胡子瞪眼睛。）
那么这两个问题的根源本质是什么呢？
答:自我设限。自己给自己施加了无形的压力，导致缺乏自信。
领导安排我去，我也没有办法推辞。我就抱着忐忑的心情去了，去了之后我跟华叔打完招呼就开始帮忙。公司里腾出一个房间作为接待室，装修华叔亲自操刀。但我对这个一窍不通，帮忙我都不知道自己干啥。。。。。
华叔让我干啥我就去干啥，我不会的就看他干完之后我就学会多少去做多少。但绝不会在一边卖甘蔗。就这样一天过去了，中间跟华叔聊的还挺开心。大多是华叔问我家庭，我就谈谈家常里短。中间有个小插曲，遇到了公司老板华总。华叔跟他说小王挺认真的挺认干。以后有进修名额留一个个小王。这是我根本没想到的事情。
今天华叔有需要有人帮忙，点名让我过去。同事们看我的眼神都变了，这是搭档的多好点名要你。
我能做到这点，有什么独家秘笈？和三大有什么关系？
二
刻意的尊重是对别人的侮辱
我接到通知去帮忙，我根本没有时间思考如何和华叔相处。更没有时间思考，同事们不愿去的根源本质是什么。我内心只有一个想法“我试试看，不会但我可以学”！
华叔的特殊身份跟我没有任何关系，在我眼里他就是一位慈祥的老人。长者为尊，我只要尊重他就可以了。怎么尊重，我是去帮忙的我做好我该做的。去了之后，我主动做事不需要提醒。不会的我就跟着学习，学会多少我就做多少学会多少我就做多少。实在不会的不去逞能，但是只要自己可以做的，只要有时间就去做。
这些问题我去了之后根本没有时间思考，我就奉行两个字“执行”！
当我们面对客户，面对领导，面对比我们牛逼的人时，自然地觉得低人一头。这没有什么不好，但是刻意的尊重就是抛弃自己的尊严去恭维他人。牛人一眼看穿你的小九九，这种做法是对别人的极不尊重！
三
真正的换位思考是发自内心的尊重别人
做人做事经常听到的一句话是:” 你要站在对方的角度去思考问题，这样才能掌握主动权”。那如何才能真正的做到换位思考？
换位思考的本质：站在对方的角度思考问题。对方的角度分为哪些角度有什么干扰因素有什么决定因素？
1了解对方的性格脾气
2了解对方的教育经历
3了解对方的成长环境
4了解对方的工作经历
5了解对方的感情经历（感性还是理性）
6了解当时对方所处的地位 环境 心情
7了解对方所面临的问题，需求
8了解对方的喜好和厌恶
9了解对方对这件事的看法以及其他联想
10发自内心的真正的对对方感兴趣
最后这条才是核心，只有真正的发自内心的对对方感兴趣你才能真正的做到换位思考。不要刻意在意对方身份，尽职尽责做好你该做的事情。你的一举一动，你专注的眼神，不卑不亢的心态会吸引他们的眼球。真正的牛人都是没日没夜干出来的，你的执行力决定了你的未来！