文/作者：邝老师
导读：
作为员工，最激动人心的时刻无非有3个：年前收到巨额年终奖、工资翻番、公司前景光明老板承诺重用。然而，就有这样的公司，眼看着公司发展前景良好，老板筹划在明年上市，在开了动员大会给员工描述了未来的利益分配后，1/3的员工却选择了离职，有的还是中高级管理层，这到底是什么原因呢？老板百思不得其解，来听听离职员工是怎么说的吧？
我刚来这家公司的时候，正处于初创阶段，但是老板曾经是某巨头公司的高管，人有威望，能力也强，出于对他的信任，在薪水明显低于市场行情的情况下依然选择追随他。3年时间内，公司发展快速，产品在市场上打出了名气，也拥有庞大的客户群，我的能力提升得也很快，虽然升职做了主管，但是薪资跟刚来的时候比也仅仅涨了几百块。
然而虽然业务量增大，但是公司为了控制成本，却不愿意多招新人，所以老员工的工作量就越来越大，经常加班到10点钟，单休也是常有的事，时间久了，手下的人难免抱怨，有的还提出不加薪就打算离职，老板听后表示等明年公司发展平稳后就涨薪水，公司不会亏待老员工的。
然而眼看着到了下半年，老板却以业务繁忙为由要求年前都要加班到10点才能下班，双休也改成了单休，却对加薪的事却只字未提，有几个员工见状便离职了。
老板看到员工离职的情况后，开始着急了，便开了全公司的动员大会，会上说公司正处于高速发展期，很多投资人看好公司项目，目前正在谈融资的事，公司计划在明年11月左右上市，只要大家努力工作，继续熬过这段时期，为公司创造价值，上市后每个员工都有机会成为核心员工，拿股份。
员工听完后却没有半点欣喜的表情，虽然说公司上市可能会有股份，但是老板这番话就意味着，至少还有1年的时间需要过着每晚加班、没有双休却还只拿着比同行低一半工资的日子。
就在这次动员大会后1周内，陆陆续续又有12名员工辞职，其中不乏3位管理层，老板非常郁闷：公司前景如此之好，员工还有股份可拿，为什么还要辞职呢？
离职的老员工说道：老板一直在画大饼，但是从未兑现过！公司上市后，谁知道真有没有股份拿呢？我就是因为信任老板的能力才选择这家公司的，公司发展确实很好，但是除了工作量越来越大，加班时间越来越多外，却没享受到公司发展带来的任何红利。我一个主管，税前工资也才6000多一点，为了工作连老婆孩子都不管，既然公司连相应的薪水都不愿意给，那我只好选择离开了。
马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：
1、钱，没给到位。
2、心，委屈了。
好的薪酬模式，应该要满足一下几个原则：
1、让员工有持续加薪的渠道和机会。
2、公司提供舞台，员工得到的加薪来自他创造的结果。
3、实现员工收入越高，意味着做出的结果越好，企业效益越高。
有哪些好的薪酬模式可以激发员工战斗力？
一、工作量分配法：推荐ppv量化产值薪酬模式
目前ppv量化产值薪酬模式：是很多企业都在使用的模式，它打破了传统定编定岗来招人和付薪的模式，完全以工作量来招人和支付工资，推动员工从被动工作到主动工作，极大地提升了企业的人效，快速帮助企业减人增效加薪。
ppv设计原理：
1、多劳多得：让员工为自己干，做得越多越好，收入就应该相对越高；
2、一专多能：在拥有一技之长的基础上，在有主职角色的基础上，让员工可以同时承担更多的工作角色，发挥更大的价值；
3、复合价值：根据工作流程与工作量，以高效为目标，合并部门、岗位的职责功能，3个人干4个人甚至5个人的活，通过优化人效，给员工更多提高能力、增加收入的机会。
ppv模式好处：让员工自发工作
1、不再为员工如何加工资而操心，而是将加工资改变为增加价值点和产值项目。
2、员工做不好，不再是扣工资，而是扣产值。根据结果核算产值工资。
3、员工调岗、增减工作项目，不再是工资只能加不能减、不关注结果效果，而是根据工作拼盘与定价设计，以结果来核算员工的劳动报酬。
二、绩效激励分配法：推荐ksf薪酬全绩效模式
ksf ：关键成功因素是产业分析时最需优先考虑的要项，也是企业管理中重要的控制变量，其能显著影响企业在产业中的竞争地位，以及竞争优势。大部份的产业都具有三至六项的决定成功因素，如果一个公司想成功，必须掌握某些关键因素。
它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
ksf薪酬全绩效模式设计方向：
1、提升薪酬的弹性创造力，弹性部分占50%以上----越灵活的部分越具有创造性。
2、将员工的价值进行划分和细分，将价值分类定价，创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。
3、将产值量化与价值量化相结合，一切以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，并建立相互融合的计算模式。
ksf的模式，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。
而对企业来说，员工薪资越高，不仅不会增加成本，反而能为企业增加利润。
对此，您有更好的建议和看法？ 欢迎评论、交流（请留下你的足迹）
运营作者｜邝老师(zhhczx003)
【分享是一种美德，特此分享给大家，希望对大家有所帮助及启发】记得收藏并关注头条号！学习更多企业组织管理、激励机制知识！