01
充分熟悉和了解业务。站在业务的角度去做hr才会更加有的放矢。人力资源的大部分工作都是和业务有紧密联系的，仅仅是多和业务部门沟通还是不够的，要真正融入到业务中，了解业务的流程、公司的产品。
02
站在老板角度的做hr。一个优秀的ceo应该是一个好hr，反过来，一个优秀的hr也一定要向老板的战略眼光和高度靠拢。应该参与到公司的组织管理中来，这要求hr对公司，对组织能力有深入的思考。
今日头条张一鸣曾经说过：hr要能写出《how google works》这样的书，如果hr不能对如何组织，以及如何动员产生效率有理解，而只是做招聘等事务性的工作的话，那离一个优秀的hr差距还非常远。
03
做一个有人格魅力，原则性与灵活性并行的hr。《在云端》这部电影，其实就讲述了一名裁员专家在遇到下属开发的裁员系统挑战时，从容应对，用自己的专业知识与人文关怀精神保住饭碗和尊严的故事。这个故事说明：只要有人的地方存在，只要人有被“管理”的需要，hr一定不会失业，因为机器是冰冷的不懂人性。面对劳资纠纷，机器人能给你列出各项法律规章制度条款，但却不能来一场有温度和个性化的面谈。
04
做好自己的职业生涯规划。人力资源管理的前景其实是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，但要早做准备。比如：用自己的经验开咨询公司做项目、做自由讲师树立起自己的个人品牌、成为劳动争议处理专家等等。
不管是从内部还是外部发展，都需要hr快速的学习，并敢于实践。还要未雨绸缪，提前积累。
倘若你不去改变，就只能被社会淘汰，然后失业。
所以hr不仅要低头拉车，也别忘了抬头看路。
精准定位中高端人群
简历自主设定价格（ps：原来自己的信息这么值钱，还不赶紧自己赚？）
自己决定谁能下载你的简历（ps：有钱就任性？牛人才应该任性！）
无需海投，hr主动带着高薪岗位邀请你（ps:这年头谁还泡在网上刷简历，真正的牛b才是坐等高薪送上门！）