《商业模式新生代》源自美国蒂莫西.克拉克。如今的时代是个疯狂的时代，在这样一个时代，该如何规划你的职业生涯呢？本书用一张画布来阐述如何重塑你的职业生涯。
画布从我、客户、合作伙伴三个方面才阐述如何用好各种资源，比如对于“我”来讲，有什么核心资源，关键业务以及渠道通路。同时在如何实现这种商业模式(职业规划）上，也通过9个步骤来进行阐述，这里和大家简单做个介绍，欢迎互动讨论。
怎样实现自己的个人商业模式（职业规划）
1列出核心资源：（我是谁我拥有什么）
例如：人力资源、实体资产、知识资产、金融资产、技能等。
2关键业务：（我要做什么）
明确为客户实施的体力或脑力劳动，例如制造、销售、服务
问题：
你是否对自己的工作感兴趣？
你的某项重要技能是否未能应用？
你的个性倾向和工作环境、工作业务是否吻合？
3客户群体：（我能帮助谁）
不同的客户群体有不同的价值服务、渠道通道、客户关系，客户群体有收费和免费之分。即便同样是收费客户，但对机构的收入贡献不同。
问题：
你最重要的客户是谁
客户要完成的真正工作是什么
你为客户服务是否苦不堪言
你是否需要新客户
4价值服务：（我怎样帮助别人）
问自己两个问题：客户请我完成什么工作，工作完成后会给客户带来什么好处。
问题：
客户最看中你哪些服务优势
你提供的价值服务能解决客户最重要的问题吗
你能通过其他渠道通道提供价值服务吗
5渠道通路：（怎样宣传自己和交付服务）
面谈、电话沟通、现场沟通、实物交付、电子支付、媒体交付
包括五个阶段：潜在客户怎样知道你能帮助他们，潜在客户怎样才能决定是否购买你的产品或服务，怎样实现购买，怎样交付，怎样确保满意售后。
6客户关系：（怎样和对方打交道）
和客户群体怎样打交道，是保持直接沟通还是书信沟通，是持续客户还是单次合作，是扩大未来客户数量还是维持现有客户质量。
问题：
对客户是维持型还是开发型
通过何种方式保持与客户的联系
7重要合作（谁可以帮我）
婚纱租赁公司、花店、摄影师可能同时为相同的客户服务。
问题：
你的合作伙伴是谁
如果缺少，是否考虑寻找一个
8收入来源（我能得到什么）
你是否因为低估自己的价值服务而被迫接受较低的收益。
你以自己喜欢的方式还是客户喜欢的方式来实现收益的。
9成本结构（我要付出什么）
按照目前的模式运营，会产生哪些成本。
按照当前模式，哪些关键业务会产生最大的软成本。
9步内容必须都要接受客户验证，合格之后方可开展。对于不认同的要及时进行修正。
9步之后，如果想在收入上增加，就往前推，看其他项内容如何变化，一环引起一环的变化。