上一篇文章我们谈了协同力，把使命，行动，结果协同起来，一个公司就会健康并且一往无前。协同力和领导力是相辅相成的，没有领导力就难有协同力，所以，今天这篇文章我们就谈下领导力。
提升领导力，从现在做起
现在我们就谈谈协同力的一个大前提——领导力
领导力对激发协同力，消除工作中的痛苦具有关键作用。事实上，在绝大多数情况下，如果一个停滞不前的公司想要焕发出新的领导力，那么管理者就必须重建公司的使命，价值观及结果的评价体系，这两者绝对是密不可分的，必须相辅相成。
关于领导力的定义就是不断地探求真实和不断地建立互信。
接下来就谈谈有助于探求真实，建立互信的关键策略。具体讲，就是五个最为迫切的行动步骤，如果你的公司死气沉沉，原地踏步或者由于其他原因而未能充分发挥出潜力，那么你就必须想办法解决这些问题，而且你必须从今天就做起！下面就是具体做法。
第一，领导者要体谅下属
如果一个公司里有位经理或者领导者，傲慢浮夸，妄自尊大，那可能是非常糟糕的事了，对下属吼来吼去，走路都带着怒气，甚至这样的经理还会躲在他优越的办公室里，连鸡毛蒜皮的闲事都要插上几嘴。
其实，一个公司里除了这类高傲不羁的经理外，还有两类人是比较常见的，也是公司的噩梦：一类是胆小懦弱，工作上畏首畏尾，满口陈词滥调的人；另一类是碌碌无为，无所事事的人。
这些情况令人抓狂，如果你想提高协同力，就必须立刻行动起来，真正同下属接触，了解他们，关心他们。就像教练一样，看到自己的队员有好的表现时，内心为他们激动，给予热情的拥抱。甚至，最优秀的领导者在涉及利益时应先人后己。
当真正涉及到利益时，人们可能无法做到优先考虑下属，但如果你想让你的团队成为最终赢家，你就应该这么做，这是你永恒的选择。
第二，领导者要将自己视为“首席解释官”
很大程度上，领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标，并持之以恒，充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。
任何一个公司，不论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人理解公司的目标，那将催生多么大的影响力和协同力啊！
第三，领导者要为下属的前进道理扫清障碍
很多管理人员可能会因为一些小事打击下属的积极性，给下属的前进之路制造障碍。优秀领导者的职责就是扫除这些负面因素。
第四，领导者要愉快的展示“慷慨基因”
一个人是否慷慨，究竟是先天基因决定的，还是后天培养学习到的？这个问题可能很难有统一的答案，但这里我们不去谈论这个问题。我们知道一般优秀卓越的领导者往往都有一个明显的特征：他们喜欢给下属涨薪。他们很高兴看到员工成长和晋升。用各种方式庆祝下属的进步，比如给涨薪，予以晋升，承担更多职责，或者当众表扬。
对于员工来说，没有什么比领导者发自肺腑的慷慨更能提升员工业绩和忠诚度了。
第五，领导者需要确保让下属快乐工作
“我马上人们不能快乐工作呢？究竟哪里出了问题呢？”这是一个另很多人困惑不解的问题。换句话讲，当工作困难重重，举步维艰，枯燥沉闷时，为什么那么多人都认为工作仅仅是工作，而不能从中获得乐趣，这是为什么？这种想法给我们带来很大的负面影响。
很多人把工作和生活分开，其实，工作是生活的一部分，可能不是生活的全部内容，但它在生活中占据重要地位。我们深知工作中有时会存在困难和压力，这些都是难免的，但领导者不能让这些成为常态。即便在困难时期，也让下属喜欢工作，这是领导者应该做的的。
通过协同力和领导力，可以明确一个事实，不管是大公司还是小公司，这两种力量都会起到力挽狂澜的作用。当然，消除工作中的痛苦从来没有毫不费力的，其实要做的这一点，也不是很容易，但这肯定是可以实现的，而且实现的速度比你想象的还要快。
下一篇文章我们谈下如何面对竞争，在竞争中越错越强，走向成功，明天见！