商业模式是企业的生存之本，是企业经营的重中之重。那么，如何制定好商业模式？其实每个企业不同，商业模式也是各不一样。在这里主要分享制定商业模式的思维。
　 永远做第一
做企业无论在什么阶段，都要有做第一的动机，有几个维度可以思考成为第一的目标：
1、区域性第一：如县（区）级第一、市级第一、省级第一、中国第一、全球第一；
2、行业第一
3、品类第一
4、单品第一
……
无论如何，要有第一的梦想，这是驱动企业发展的核心动力，虽然不一定按期实现，但是保持希望和信心比什么都重要。
以客户为导向
经营企业就会面对竞争，我们如何才能在竞争中取胜，决定了我们在行业中的地位，打赢了竞争对手，就是赢得的市场，赢得了市场就是赢得了客户，赢得了客户才有更多收入的来源。
那么，我们应该如何来和竞争对手对抗呢？传统的思维就是盯着竞争对手，对手改变我们也改变，对手不改变，我们找问题改变，但是别忘了一个非常重要的角色，那就是我们的客户，我们应该花更多的时间用在我们的客户身上，而不只是在竞争对手或内部问题上。
很多企业在定制经营战略时，都是围绕着企业的自身问题或市场趋势来定制的，这本身是没有问题的，但是我们别忘了考虑一个更重要的因素——我们的客户。
面对客户，我们经常要思考以下3个问题：
1、客户要什么？
2、我们有什么？（我们的优秀）
3、竞争对手有什么？（竞争对手的优势）
我们要以客户为导向来定制我们的战略目标和策略，别忘了，客户才是给我们钱的人，只有我们清晰地知道客户要什么？我们的优势和劣势是什么？再根据swot分析法定出来的战略目标和策略才是真正适合企业的。
清晰的目标驱动
有了梦想，还不够。要想实现梦想，离不开目标。什么才是企业的目标，目标不等于想法，目标是具体的、量化的、有时间截点的、可实现的，每个企业需要有3年以上的目标规划，每年有清晰的具体的目标，每一个目标都有不同的维度思考，主要有以下维度：
1、时间维度：年、季、月、周、日……
2、品类维度：品类1、品类2、品类3……
3、产品维度：a产品、b产品、c产品、新产品、旧产品……
4、市场维度：华南、华东、华北……
5、部门维度：a部门、b部门、c部门；a店、b店、c店；分公司1、分公司2、分公司3……
有了销售目标，还是成本、费用预算，然后再预算目标和费用分配到各经营单元和部门，再给各管理者配套激励计划，企业的最终利润目标才有可能达成。
商业模式，是企业赢得商业竞争力的关键。为此，以“正确战略x卓越运营x总裁影响力”设计课程内容的博商商界精英班，也特设了“商业模式设计与创新特训营”，帮助企业现场打造专属自己的商业模式，撬动利润的杠杆。博商，让读书变成创造利润的来源，是每个民企老板的必选。