设计师如何为设计赋能，同时实现价值最大化？
聚设汇《鹏鼎观察》活动在佛山卡卡松堡书屋顺利开展，众多设计大咖进行了激烈交锋。
我们的董事长杨乔也在本次采访过程中给大家带来一些公司的介绍跟对新设计师的建议。
董事长、总设计师 杨乔part/01
简单介绍一下公司情况，公司比较注重哪方面的板块
【杨乔】：cmd.创魔力致力于做高端商业定制，是集品牌设计策划、工程施工服务、材料物流配送、售后服务于一体的装饰设计企业。公司主营业务为商业设计工程、商业圈运营、高端生活定制住宅、品牌策划与软装搭配，cmd.创魔力是行内以设计为特色的“智能一体化家居解决方案”服务机构。以往公司布局的面比较广，像高端设计、商业体设计、娱乐设计、居家设计、住宅装修等都有涉猎。在公司运作十年之后，发现在专业板块当中，必须要有一个比较专注的一个产业，因此现在公司更注重商业体的板块，并且我们做商业体不仅做空间设计，还做商业运营，所以叫统筹与商业营造。对于商业体我们也细分为三大板块，一个是娱乐板块，一个是餐饮板块，一个是大健康板块。
part/02
分享一个商业板块的案例
【杨乔】：一个空间个体的质量，我们不单从设计上来看，评价的核心更多的是它是否吻合商业需求，它可能做出来不是一个最好的空间，但是它对运营来说却是定位最准确的。值得分享的案例真的蛮多的，有商业成功的案例，也有商业不成功的案例，这些都是我们的经验。当然，我们只是作为前端的策划和定位，一个项目的成功也不完全由我们决定，我们只能占其中一部分，一个项目取决于三个板块，前端的布局跟策划定位是第一个板块，第二个板块是中间经营的方式和经营定位，第三个板块是产业体的顶层游戏规则的设计，有的可能是为利而分，有的是为破产而分。其实我们只是作为前端非常重要的一个板块而已。讲一个比较小的项目吧，这个项目是一个清吧，到现在已经9年了，经营者在经营过程中操作非常认真，也不停进行更新，所以它能够持续9年盈利。
part/03
商业设计要兼顾运营的具体模式是怎么样的
【杨乔】：以娱乐板块为例吧，我们会根据当地城市的定位对娱乐板块进行拆分分析，做清吧、餐吧、私人会所、演艺吧还是慢摇吧，都得根据当地的消费水平、当地的客户需求进行评估，再去决定匹配什么附加设备。最后才是空间，空间在这里其实就是以商业为核心的服务体。
part/04
平时怎么寻找娱乐设计的灵感
【杨乔】：我本身是个爱玩的人，娱乐是玩出来的。只是我的玩跟普通消费者不一样，普通消费者的玩主要是为了放松和发泄，而我除此之外更关注玩的动态，玩的节奏，在这个板块中顾客体验全程是什么样的感受，所以我是在玩中找灵感、玩中去思考。
part/05
对未来娱乐空间发展趋势有什么看法
【杨乔】：我觉得这个跟国家政策有很大关系，比如说，喝酒开车的确是不能倡导的，哪怕国家不规定，应该也要有自己的束缚，要对生命负责任。还有一个板块，我们80后这帮人慢慢地也在老去，大家对身体健康的意识越来越强，未来大健康产业中有可能会成为我的主宰体，虽然我是娱乐设计出身，但不一定就会娱乐到底，我是商业设计师，会根据商业动态去改变发展的核心。娱乐板块当中，我一些比较休闲的娱乐可能会成为核心，这类娱乐会有一个比较好的环境，让你心灵得到释放。
part/06
面前这样的趋势，cmd有什么举措，未来会怎么布局
【杨乔】：首先我们会提高自己的专业能力，不断精进，在大健康板块发力。除了所谓的美容会所，我们最近也刚刚完成了几个关于医疗美容的空间，医疗美容会是一个新的载体。
part/07
空间选用不同的材质会体现不同的内涵，在设计时如何考量和选择
【杨乔】：我的话主要还是以休闲为主，现在不管科技再发达，在空间的硬性材质选择上肯定还是以休闲为主，除了应该具备的功能，还应该能让使用者感到更加方便便捷，更多是让体验者有放松的感觉。
part/08
设计是艺术性的，商业空间则更追求功利性，这两者怎么平衡
【杨乔】：其实这两者貌似冲突，实则是一体的，艺术是我们商业中的一种形式，商业是艺术中的一种功能，其实，功能与形式是一个结合，除了有一个好的功能之外，也需要一个好的形式去展现它，等于艺术为商业服务，商业也为艺术服务。
part/09
当设计师的设想跟甲方需求不是特别契合的时候如何处理
【杨乔】：作为设计方，一味的迎合甲方其实也是对甲方不负责任，我会结合经验和客户的需求进行设计，冲突的时候我也有十足把握说服甲方，因为这是我们存在的价值。
part/10
分享一下创魔力的设计理念
【杨乔】：cmd.创魔力擅长商业空间与高端住宅空间设计，也积累了丰富的设计经验，我们算是一个服务公司，为客户提供专业、高品质的一体化装饰服务，我们公司的企业愿景是成为国际一流的设计服务集团。
part/11
作为cmd的创始人，在公司管理和团队维护方面有什么体会
【杨乔】：体会还是蛮深刻的，分为好几个阶段性。每个人创立公司肯定是有梦想的，我要把公司做得很大。但慢慢会发现，做大只是一种现象，把一个公司做强才是根本。在这个板块中也没有所谓的理念，曾经有想过去做平台，但是后来慢慢发现这个只是个人的想象，走过这么多年之后，我们的目的是，把每一个项目做好，就这么简单。至于团队维护现在也很简单，因为行业中细分得也很精准，现在除了装饰公司，设计公司，还有一个公司也诞生了，就是所谓的深化公司，我们拥有20年左右的设计经验，我们是方案的主导者，但方案不是主导就够了，还需要很强大的一个深化团队做背后的支撑，现在我们公司也不需要太多的人员，只需要具备一定经验的核心设计师，然后在我们的经验范围内操作项目。在这个行业中这种形式是迎合时代的变更，也是一种合作共赢的形式，就是专人做专事的一种形式。
part/12
对公司品牌未来发展的设想
【杨乔】：团队规划来说，我们的企业使命是创空间，造价值。我们没有说一定要成为什么样的公司，只希望在我们创造的空间中为甲方创造价值，这就是我们的使命。
part/13
给年轻的设计师一些建议
【杨乔】：谈不上建议，可以说说我自己的体会，设计本身千变万化，每个人的性格跟设计走的每一条路都息息相关，作为设计师，对工艺、对材质的看透是基本功，然后再根据自己的心得在设计领域找到自己的位置，有的人适合非常书香的文艺空间，有的人适合娱乐板块，有的人适合商业板块，我认为找到自己的路就好了。
代表作品
江门丨维多利亚酒吧佛山丨亚世酒吧湖南丨永州酒吧
越秀丨潮楼