学习力大于学历是这个时代的热词，事实的确如此，因此，各式各样的培训机构如雨后春笋应运而生。培训费用少则几百元，多则上万，甚至十几万元一节课。
我想问问，你们去过培训的那些人，学成归来后，成功了吗？企业的瓶颈问题解决了吗？没有！既然没有，那你就应该好好思考一个问题，你企业问题的痛点在哪里，培训讲师的课程是围绕你企业的实际情况来解析问题吗？他实践过吗？理论和实践的差别是十万八千，这些你知道吗？
前几天看了一篇关于一位北大高材生给任正非写下一份万言书谏言，这位新员工北大毕业，刚入职华为两个月，就以一份万言书的书面形式对华为的问题进行剖析和指手画脚，自恃满腹经纶，给华为多年的基业指点江山，谈战略。华为总裁任正非给予的批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。
无独有偶，马云曾在给公司内部的邮件里面说到过，刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计。这些种种事实说明，没有经历和实践过的人，就没有发言权。
那些培训讲师给你画的蓝图这么宏伟，按照他的教程方法去做，一年能赚多少个亿。能赚这么多，他为什么不去做？
我的职场生涯中大小培训应该也经历过五六场（这是应公司要求参加），场面规模估计也有几百人参加，但细心一点就可以发现，有三分之二的学员是他们培训机构找来的托，这些托有的是外面找来的，有的是他们机构内部的员工。上课时候的专注程度完全不一样，下课后居然看到坐在他们公司的办公室电脑前，瞬间石化。
事实再一次证明，所谓的很多培训机构，都是在蹭着这个时代的热点，打着资深讲师的旗号，大肆敛财。稍有常识的人，都能够很轻易的在百度上找出这些讲座内容。非得要花钱听他们讲的内容才感到心理慰藉吗？是他们讲的很好笑还是很生动啊？都不是，是他们居然可以左右你们的大脑，左右你们的思维。这么容易轻易被说服的企业老板们，并让你乖乖地掏钱。自己都可能想到的解决方案，反而被他们误导，你的思想是用来干嘛的？你又如何带领你的企业走好明天的路。
我在企业做过车间主任，做过生产经理和副总，亲自拟定过各种厂纪厂规，但执行起来并不一定跟拟定好的内容来顺利发展。搞行政的可能又会说，是执行力的问题，如果仅仅是执行力的问题 ，那你来试试看？生产车间的管理制度要根据很多实际情况，需要符合本车间的情况和特定的一些条件来制定。而且你还需要了解车间的各种情况来制定。否则，你就没有发言权。刚来的管理如果就要给公司拟定制度，厂规，纯粹扯淡。
培训讲座能给你解决生产技术上的问题还是能给你解决生产质量体系，5s、6s、以及员工沟通，后勤行政的问题啊？你就信他们是全能？什么都懂？
实践与经验才是宝贵的，20几岁的培训讲师他能给你带来什么有价值的信息？他们经历过什么？跟刚才说的华为案例不是如出一辙么？照书背诵给你们听，谁不会啊？你有口才去百度上找找这些课件，你也会背啊。
建议自己多思考，找出企业的问题根源，跟你的同行朋友请教，或者看看同行是怎么做的，借鉴一下。鼓励公司员工为企业多献锦囊妙计。一个牙膏生产商的销售量在市场已经饱和了，销售增长比逐步下降，为此，公司召开管理层会议，动员大家献计献策，提供10万元的奖励机制，有一员工献上了锦囊妙计，提议在牙膏口增大0.5毫米。这个提议被公司采纳，之后可想而知，销售量迅速攀升。这是几年前看过的一个案例。
由此可见，企业也是个藏龙卧虎的地方，企业老板不能漠视内部的资源和员工的能力。但这需要结合奖励机制，没有奖励，谁来跟你谈企业发展大计？你去培训还不是要花钱么？
培训没有干货，一切都是扯淡，真正具有意义的培训，除非技能技术，教你方法，教你操作。教你流程。理论上的东西少一些，实际上的操作和经验多一点。这才是重点。