怎样说服对方，获得认可？怎样和不喜欢的人合作？遇到没有经验的工作时，怎样顺利的完成？在做需要的思考的工作时，为什么花费很长的时间也得不出结果？
这些问题，很多时候不是因为没有能力，而是因为没有逻辑思维的技巧。
逻辑思维有三个重点。1、有结论，2、有论据，3、把结论和有论据联系起来。
这可以通过结果和论据进行双向的检查来验证是否有逻辑。比如说，因为是努力的，所以学习成绩好。因为学习成绩好，所以是努力的。
以下方法可以做到逻辑思维。
金字塔法
金字塔法，就是先说出结论，然后用三个以上的论据来支撑，再说出该如何行动。构成金字塔的结构。
可以把你最想表达的作为结论。结论应该是有意义的，是能联系到行动解决问题的，而不是阐述事实。
论据和结论不能偏离。如果论据的认同感不强，要用论据的论据加以说明。
用归纳法和演绎法把结论和论据连接起来
归纳法，就好像电池的并联。并列数个论据，找出共同点，得到结论。归纳法的要点，一是要避免主观的论据。二是对于例外的论据，要有充分的质疑。
演绎法，就好像是电池的串联。把一定的规律联系起来得出结论。演绎法的要点，是依照的规律要正确。
让论据不重复无遗漏
不重复无遗漏要充分的运用前人总结出的框架方法，做好分类分析，缩短时间。
比较著名的框架方法有：
“3c”（ customer市场顾客、 competitor竞争对手、 company公司自身），
“qcd”(quality品质、 coast价格成本、delivery交货期)，
“swot”（strength 强项、weakness弱项、opportunity机会、threat威胁），
“pest”(politics政治规定要素、economic经济要素、society社会文化性要素、technology技术性要素)。
这些好像有点抽象，其实在生活中我们也会无意识中用到框架分类。比如分成两类的：质、量，动、静，善、恶，生、死，里、外，等等。分成三类的：过去、现在、未来，人、财、物，德、智、体，左、中、右，等等。分成四类的：春、夏、秋、冬，男、女、老、幼，东、西、南、北，喜、怒、哀、乐，计划、实施、评估、改善（pdca），等等。
也可以运用思维导图来避免论据的重复和遗漏。
选择关键论据，进行评估，得出结论
可以用abc分析法来找出关键论据，进行评估。abc分析法由意大利经济学家帕累托提出。其基本原理为“关键的少数和次要的多数”。具体是将产生结论80%的那部分10%～20%的关键原因划为a类论据。将产生结论5%～10%的那部分60%～80%的原因划为c类论据,其余为b类。将a类论据作为评估的主要对象。