每天都有无数的创业者渴望能够渡劫成功，然而平台虽大，却不能容下每一个人，有些人飞升成功，有些人却渡劫失败。创业之路充满着荆棘，九死一生。
一个产品或者公司倒下固然令人叹息，却也给后来的创业者一些思考。小编今日奉上这份2017互联网企业死亡名单，供后来者借鉴。
关键词：共享经济
1.
悟空单车
死因：
持续烧个人资金且账上余额所剩不多
背景：
“悟空单车”隶属于重庆战国科技有限公司，于2017年1月7日正式对外运营，用户通过手机app扫码取车，需付押金99元。2017年6月起，悟空单车正式终止服务，退出共享单车市场。
点评：
在ofo和摩拜等企业已经占据大部分市场份额时，悟空单车难以形成规模，只能终止运营。
2.
友友租车
资金链断裂
友友用车原名友友租车，成立于2014年3月，最初做的是p2p模式的私家车共享平台。但在2015年10月，友友租车宣布更名为友友用车，主打电动汽车分时租赁业务。3 月 10 日上午，“友友用车”官方微信公众号更新推送，称由于之前签署的投资款项未如期到位，决定退回所有用户账户存款，停止运营。但账户退款服务将持续进行，直到所有用户的所有账户余额均得以退还。
点评：共享汽车目前难盈利，费用完全不能打平成本。其次，共享汽车存在便利度不够、停车费用高、充电困难等诸多影响用户体验的问题，这也在一定程度上加速了友友用车的灭亡。
关键词：
直播
光圈直播
融资不利
直播平台光圈直播成立于2014年。2015年9月，光圈直播曾获由合一资本、紫辉创投、协同创新三家投资的1250万的pre-a轮融资。2月17日，光圈直播宣布倒闭，官网已不能正常访问。
初创平台，没有广告等盈利，只能依赖融资，但没有平台、ip内容支撑、没有流量的直播平台很难吸引投资人。
童装
电商
绿盒子
死因：误入歧途，资方跑路
。
绿盒子成立于2010年8月，曾连续3年位居淘宝网童装类销量第一。2015年，绿盒子开始在全国各地大量布局实体店，少数主营，多数加盟，门店总数已经上百家。2016 年双 11 期间，绿盒子供应链业务的主管突然失联，大量供应商讨债导致绿盒子支付宝账号被冻结，财务危机爆发，最终步入寒冬。
传统品牌大举布局电商，淘品牌红利不再；童装同质化现象严重，融资失败以及实体店布局导致资金压力剧增。
二手交易
京东酷卖
没有形成完善的体系制度
京东酷卖平台于今年2月上线，所售产品都是非全新产品，且不适用于7天无理由退货规定。随后京东酷卖宣布平台将于2017年6月22日暂时关闭电子商务平台服务。2017年8月22日起，停止京东酷卖电子商务平台的售后服务。
二手商品标准不一，质量难以保证，一旦出现问题，对平台的伤害更大，京东尚未找到稳妥的方式，注定走不长久。
上门o2o
京东到家上门服务
用户难寻
京东到家于今年 1 月宣布，将于 2 月 10 日关闭上门服务。此后，京东到家将仅保留生鲜等商品配送服务，家政等服务将下线。
上门o2o的市场创业门槛低、模式简单、补贴能显著刺激消费，高企的运营成本与无法形成壁垒的商业模式，让许多上门o2o项目在短短两年时间内几乎消失殆尽。
关键词：智能硬件
斯凯无人机
资金链断裂，行业趋冷
西安无人机企业斯凯智能是一家无人机公司，此前曾获得百度原副总裁李明远投资，占股约10%。今年年初，有媒体爆料称，西安无人机企业斯凯智能已经破产倒闭，仍拖欠员工三个月工资。
消费级无人机市场到底有多大，一直是一个说不清的问题，过低的产品售价意味着产品的利润有限，依靠消费级无人家的企业，恐怕难以支撑到无人机的春天到来。
关键词
：
vr
完美幻境
完美幻境成立于2013年，是国内最早进入vr全景相机行业的企业，拥有自主研发的eyesir系列vr相机产品。2017年3月，全景相机公司完美幻境被深圳南山法院查封，公司ceo赵博疑似失联。2017年，在vr行业仍未能迎来爆发，完美幻境的钱却已烧光，最终宣告失败。
在vr行业兴起的时候，每一次发布会和路演，我们都能听到这样一句话：vr行业即将迎来爆发。vr并不是一个新兴的行业，早在 1995 年，任天堂九层推出过virtual boy游戏机，但最终却以失败告终。
微视
战略放弃
微视为腾讯网络媒体事业群的一个小产品。上线于2013年9月的微视，是第一批出现的短视频社交平台。2017年3 月中旬，腾讯短视频分享社区微视发布公告称，将于 4 月 10 日关停服务。
微视一直在模仿从未超越别人，最终结局只能黯然收场。
在上面这份死亡名单中，
创业公司的死因无非几点
盲目跟风
时代把一个又一个行业吹上风口，又将他们拉下神坛。许多创业公司盲目跟风，根本没有考虑可行性，只是因为火热所以就盲目跟着干，最终因为各种原因，纷纷铩羽而归。
2.品牌定位不清晰
品牌是企业与顾客沟通的载体，品牌必须清晰的回答“是什么”“有何不同”“何以见得”三个基本问题。多元化发展是许多企业的发展方向，但是多元化不意味着不聚焦，每个产品都要奔着做到极致，打造强势品牌的目标去。
3.
进攻其他市场失利
创业过程中有几个重要关卡，其中企业的扩张往往关乎企业的生死存亡。市场本来就易守难攻，需要耗费大量的人力、资金和精力。在没有做长期抗战的准备下，盲目进攻其他市场对创业公司容易造成巨大的压力，甚至直接威胁到企业现有的市场。
创业公司经过漫长的比拼，淘汰掉那些不合格的企业，剩下的会成为属于这个时代的产物，这也是互联网创业公司的必由之路。