开展工作也好，服务老板也好，必须把努力的目标放在如何帮助企业赚到钱和节省钱，即开源节流上。单做一个听话的职员，在老板心中的印象一定无法达到最佳。
“利润至上”是每个公司的原始推动力，至今仍然如此，虽然这让许多人产生了误解，可这确实是公司存在、发展乃至服务社会的根本。因此，老板们都希望员工头脑中有一个简单却至关重要的概念，那就是赚钱不仅是老板的事，也是公司中每个人都要关心的问题。一个具有卓越态度的员工应当把为公司赚钱看成自己的职责，还要在工作中为公司开源节流。
开源节流，顾名思义就是开发水源，节制水流，比如增加收入，节省开支，即在理财时开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到积累财富的目的。对于“开源节流”，广东远达公司财务部长王鲲鹏言简意赅：开源就是赚钱，节流就是省钱。
在担任远达公司财务部长期间，王鲲鹏具有强烈的责任感和事业心，实事求是地处理企业的各项经济业务，准确提供各种财务数据和信息分析资料，如实反映企业经济状况，积极努力为领导正确决策当好参谋。在企业资金紧张时，他能及时合理调配和筹措资金，及时缴纳税金，依法纳税。
在促进企业生产经营的发展中，王鲲鹏向管理要效益，降低生产经营成本，在开源节流和提高资金使用效果上狠下工夫，为保证企业生产所需要的资金，在合理调度资金，减少不合理的资金占用等方面动脑筋想办法，为生产经营发展起到保证服务的作用。几年里，为公司节省各项费用支出430多万元。在坚持搞好一级核算的同时，王鲲鹏狠抓企业内部二级核算，充分发挥企业内部结算中心的作用，促进了企业内部增收节支工作的深入扎实的开展，生产经营成本同比下降15%，为企业的经济效益提升作出了积极的贡献。
为公司开源节流表面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终的受益者却是自己。当我们将“开源节流”变成一种义务时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。为公司开源节流是员工的使命所在，是所有员工都应该拥有和崇尚的一种精神。从世俗的角度来看，为公司“开源”就是为自己赚钱，为公司“节流”就是为自己省钱。这是敬重自己的工作，这是工作业绩的一种表现。
任何一家公司，不论是跨国集团还是民营企业，都必须注意开源节流，来达到盈利的目的，而一个不把问题留给老板的员工也应当在这方面负起自己的责任来。