2017年12月18日，腾讯、京东和唯品会共同宣布，三方将达成合作协议，腾讯和京东将以现金形式向唯品会投资共计约8.63亿美元。腾讯和京东将分别持有唯品会全部已发行股份的7%和5.5%。随着东哥、小马哥与唯品会战略合作，电商竞争格局更加明显，“华山派出所”正式成立了。
但是历史的经验告诉我们，老大跟老二打架，往往老三遭殃。举个栗子：加多宝pk王老吉，和其正受伤了；360pk金山，卡巴斯基消失了；可口pk百事，非常可乐消失了；苹果pk三星，诺基亚消失了；新浪pk搜狐，雅虎消失了；冈本pk杜蕾斯，杰士邦消失了；最痛彻心扉的是中秋pk国庆节，星期天消失了；
so，试想一下未来的2018年，电商竞争将何其残酷，留给中小品牌的生存空间将越来越少，那么有人说了，电商的事情跟我线下渠道有什么关系？我做线下啊，不冲突。
2014年阿里巴巴以54亿入股了同为浙商的银泰商业，后来逐渐获得控股地位；除银泰外，阿里巴巴也入股苏宁，占据19.99%的股份。2016年底，阿里巴巴20亿元投资a股公司三江购物。2017年2月，阿里巴巴联手大型国有商贸产业百联集团，继续铺设线下零售产业。从2015年开始，京东开始发力o2o。并与线下传统商超建立合作，其合作伙伴名单上也不乏沃尔玛、永辉、乐天、世纪华联、华冠等传统商超巨头。
那么，作为传统企业您准备好迎接2018年了吗？在未来越来越激烈的竞争环境里，如何立于不败之地，如何更好的做好市场、渠道、产品？或许以下几个建议您可以考虑一下。
积极而不盲目的“触电”
未来的趋势已经很明显，单纯的线下渠道已经不符合市场发展的规律，因此传统企业一定要尝试去“触电”，所谓“触电”并未简单的理解为在某宝或某东开个店铺，随着电商的发展，他人的平台合作越来越严苛，主流电商平台已经成为大品牌的舞台，传统企业要避免盲目“触电”打造属于企业自己的电商平台才是王道，渠道电商化、订货移动化、产品数字化、交易简易化才是出路。
做好企业渠道的战略布局；
关于为什么要做好全渠道战略布局的原因已经说了很多了，究其缘由就一句话。因为市场在那里，客户在那里，“山不过来我便过去”。打造多渠道同步营销拓展很多企业会遇到多渠道库存、销售、客户管理的问题，这个时候，您需要借助现代化的计算统计技术来实现多渠道统一管理。比如：掌秀云erp，咳咳，老板，需要加个鸡腿。
用户体验的提升及市场需求的及时反馈；
准确把握市场需求及用户体验的提升是【新零售】的核心思想，如何准确的收集市场反馈及市场信息？一句话：降低渠道沟通时效，缩短客户与企业的信息传递，及时反馈与快速响应客户的需求。标准化产品的时代已经没落，个性化是现代消费主流需求，如何实现标准产品个性化，个性化产品标准化是传统企业目前应该考虑的问题。答案：用户数据分析，消费习惯分析。
细分行业仍有机会、线上、线下、物流、数据相结合，打造自己的微生态环境；
新零售需要企业实现线上、线下、物流、数据相互融合，如何实现？大数据。但是很多人说了，大数据只有“bat”这种大大大大的企业才能实现吧，小企业没那个成本来做吧。
“对”
但是，在细分行业，这些行业巨头未必有您更了解客户，因此在细分行业领域企业还是有机会的？那做这个细分行业数据分析需要数据吧。如何做？三步：数据收集、数据整理、数据分析。简答也不简单，如何做？联系我们。
所以，2018，不用怕，有我们！
最后，祝福大家冬至快乐！圣诞快乐！元旦快乐！