企业发展的四个阶段
初创期：有数据显示，在我国，有30%的企业在这个阶段死掉。
初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，就是玩命死磕，做业务。
成长期：在我国，70%企业这阶段死掉。
在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式，这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速发展的阶段。
在这个阶段，会遇到两个问题，一个是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机。另一个问题就是，老板的战略很好，但员工的能力却不行。当企业进入快速上升期之后，面临最大挑战是人的问题。如何把合适的人放在合适的位置，如何找到正确的人来做正确的事情，如何提高人的积极性，如何提高领导自身的修养，如何提高企业的核心竞争力，培养一批人，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。这个时候外部的培训是最好的方法，这个阶段的管理类培训
稳定期：
在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系，企业做实坐稳，精简人员，控制成本，找好新发展着力点，有抗风险和发展的能力。
持续发展期：
这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，科学化管理，内容包括： 组织流程化运行、精益化管理手段、企业文化发展、核心竞争力、知识管理等。
企业成长是一条漫长的长征