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加强智能化管理，使企业在市场竞争中有序的进行生产经营活动，是保障一家优秀企业良性可持续发展的重要方式。为实现家边购全国各子公司业务流程统一化管理及业务数据实时共享，整合物流公司、农业开发公司、商贸连锁等各部大数据，3月1日，家边购广东连锁企业管理有限公司成功切换了自研定制化erp系统。
erp系统是对企业供应链的管理，即对市场、需求、定单、商品采购、库存、供应、分销发货等的管理，包括了从采购到发货，从供应商到顾客的每一个环节。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。本次所切换系统是由技术部基于海鼎系统原型，根据家边购发展需要，深度结合自研技术，定制化erp系统。
图：切换erp系统
面对家边购飞速发展的现状和运营管理需求，广东省原erp系统已不能满足公司的业务发展，技术部门历时约30天，于3月1日，彻夜协助各业务部门切换系统，成功实现了广州、中山、佛山三地1家仓库、47家门店的erp系统从原系统切换到了自研定制化erp系统。通过本次erp系统切换，将原先系统中不能实现多个子公司管理以及多个子公司数据、门店信息不能按各公司进行区分等问题各个击破，同时也打通了家边购各子公司之间的数据信息联接障碍，统一智能化管理。
家边购广东省公司erp系统的成功切换，将简化运营程序并获得企业级可视性，管理者可随时随地访问信息，提高决策速度并加快响应时间。在日新月异的市场变化中，轻松适应新的制造方式、不断变化的客户需求以及不断发展的业务策略，方便更快速更有利地将新产品推向市场。对于商贸连锁而言，优化库存和生产资源以提高效率，可极大提高经营质量和客户满意度。
未来，随着家边购业务在全国范围内的不断拓展和延伸，对新技术、新管理手段的需求将不断变化更新，家边购技术部门以敏锐的技术嗅觉，及时迭代运营系统，为家边购实现各阶段的战略目标，源源不断增添科学技术新动力。
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