所谓的公司治理结构，是指由股东、董事会和管理层三者组成的一种组织结构。渝北区工商企业管理课程：在这种结构中，上述三者之间形成一种制衡关系。
渝北区工商企业管理课程：治理结构有问题的公司很难成功，就比如有些企业为什么发展不起来，是没有人才吗？不是。是没有资金吗？更不是。那为什么，因为企业的经营者和企业无关，企业的发展好与坏并不影响他的切身利益，所以怎么会有动力发展企业呢？治理结构对一个企业的发展来说非常重要。
那么理想的治理结构是什么样的呢？
1、企业要有大股东
企业要想长期可持续发展，需要一位能掌控大局、独具慧眼的大股东，因为只有大股东才会将企业当成自己的命根子为企业付出和承担责任。尤其对出初创型企业，需要英雄主义，需要创始人敏锐的判断力、坚定的决心和充分的热情。
2、创业股东三到五人最佳
股东不可过多，过多会导致沟通困难，沟通成本高。股权越是分散，越是重大的问题越是难达成一致；股东也不能太少，如果只有两个股东，日后产生分歧产生误会，就严重影响公司经营。
3、股东与管理层角色要明晰
让管理层持股，可以提高管理成的“主人翁”意识，有益于企业的经营管理。渝北区工商企业管理课程：但股东不应都在经营层，不然容易倒是管理层与董事会角色混乱；同时也说明，企业缺乏资源更为强大的股东。
4、股份比例要适宜
股份比例有两个原则：1、大股东与小股东之间股份差距不要太大；2、企业需要一个大股东，但不宜一股独大，也不宜过于平均。大股东不要超过40%，二股东应低于30%。
5、股份送出要慎重
渝北区工商企业管理课程：很多创始人会有一个“大气”的倾向，会预留10%的期权，给未来需要引进人才和企业发展过程中做出巨大贡献的员工，让尽量多的员工持有期权。但原则上只有志同道合、能够为公司长期发展贡献力量的人才应该获得股份。而且切记不要给干股，否则接受股票的人永远觉得矮你一头，不要让别人觉得有一种施舍的感觉，那样反而适得其反。
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