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把员工当傻子,企业管理越来越严,必然会有员工离职!

2024-4-3 9:10:07发布3次查看ip:发布人:
就像马云说的:员工的离职原因很多,只有两点最真实:
1、钱,没给到位;
2、心,委屈了。
为什么企业管理一严,员工就会辞职,说说员工的心里话吧:
1、企业不行了
白岩松这么说:任何一个单位,只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候,一定是它开始走下坡路的时候。单位效益不好了,老板就想着怎么去抓管理,各种规定,执行起来又不公平,员工度日如年,只能离职了。
2、管理知道扣钱!
很多企业的管理就是上各种考勤系统,迟到,扣钱;玩手机,扣钱;中午多出去5分钟,扣钱。为什么不奖励好的呢,加钱提高工作动力,扣钱只会丢失人心。
3、只管员工,不管领导
管理执行不公平,领导制定各种规定,自己不遵守,偏偏要求别人遵守。自己上班一直在玩手机,还见不得员工累了看会儿手机休息下。还有,老板的亲戚可以不遵守,员工能服气吗?
4、只办事,不给钱
管理严不严倒无所谓,但是你钱得到位呀。你总不能发那么点工资,又让我做这做那,言听计从吧。如果你给我3万块一个月,我都能忍,只给3000块,还要求那么多。总之一句话,拿多少钱办多少事。
5、新官上任三把火
有的企业换一个领导,上任就三把火,企业管理也要慢慢来,推进过快,员工来不及不适应。
这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
有人问我,公司经常出现1年以上工龄的员工离职,怎么办?
事实上,1年以上3年以下的员工离职,总体上从概率来说会多一点的,所以也不要太紧张,因为员工从充满激情到发现不是那么回事,肯定会有一些想法的。
这位提问者说他的公司目标是“3年内成为一家专业的互联网营销公司,7年内成为一家上市公司,10年内成为一家受人尊敬的公司”。这个目标比较空,比较假,不实在,员工要问:跟我有什么关系,员工真正关心的是自己的住房、结婚、个人的成长、自己的提升,他对公司的贡献,对社会的贡献是什么,如果这些基本的问题不解决,是很难长时间留住员工。
“7年内成为一家上市公司”当成一个公司目标是不应该的,上市是一个结果,不是一个目的,在中国有太多这样的公司,把上市当成最重要的目标,导致一旦上不了市,公司就散掉,上市以后又没有想象的好,公司也散掉。
“10年内成为一家受人尊敬的公司”,我觉得从第一天起首先要成为一家受员工尊敬的公司,一家受客户尊敬的公司,那自然会成为一家受人尊敬的公司。有网友回复说要把目标变成“3年内让员工月薪上万,7年内让员工买车买房,10年后让每个员工持有股份”。这个目标更空了,公司不能承诺让员工有房有车。因为这是你做不起的承诺,就像总理也承诺不起让大家都有房有车,有房有车要靠自己的努力,公司好是你的选择,大家共同努力把公司做好。并不说所有的80后90后毕业后就应该有房,房子不是靠公司分配、靠国家分配,要靠自己的努力,而这些努力是不是和公司的方向是一致。所以我觉得这位提问者的公司的这个目标更像是口号,是口号式的目标,而不是跟员工有关系的目标。
员工在公司无非为了三样东西,第一,我今天的现金收入,我的工资、奖金是不是让我比较体面,比较满意,但是90%的员工对工资都是不满意的,这是人的本性,对工资满意的人,要么他很厉害,要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子,但是要让他们觉得有尊严。
第二、公司的企业文化,要让员工在这里干一年二年是否成长起来了?
第三、公司的成长会不会给员工带来成长,公司收入高了,员工会不会因此发生改变,客户会不会因此发生改变。
如果在公司工作一年左右的员工离职的很多,公司要反思一下自己是不是真的关心这些员工,如果觉得公司做的都很好,很对,那么你要看你招的人对不对。假如大部分的员工一年、半年、一个月都离开了,那么十年内受人尊敬的公司是很空的。
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