1.成本管理--总原则“一个中心、两条主线”
2.成本管控方法
（1）控制总成本并将之具体化
（2）掌握盈亏平衡点（低杠杆产品）
掌握盈亏平衡点（高杠杆产品）
（3）“三大转化”控制成本
（4）作业成本法(abc)
原理
作业消耗资源，产品消耗作业；
生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。
使用范围
当非产量相关制造费用比重加大时；
产品多样性程度提高时，因为如果继续使用传统意义上的分配标准，必然难以使成本信息趋于真实。
（5）作业成本法（核算流程）
（6）目标成本法
（7）减少浪费法
（8）价值工程法
价值（v）=功能评价值（f）/总成本（c）