创业除了激情之外，必须要考虑到很多具体的内容，比如，如何可以尽量避免创业失败、万一失败了怎么办？创业之前要考虑清楚什么？常德企业管理公司排名：在这里列举创业失败的几个原因，帮助你从中吸取教训。
1、没有明确的边界条件
在创业项目建立之初，没有考虑到创业的边界条件，例如：
在项目获得收入、或者获得资本市场的青睐之前，你能撑多久？
什么条件下，你决定放弃？
什么条件下，你决定坚持？
什么情况下，你愿意把公司卖掉，或者让出一个什么样比例的股权？
团队里，缺少什么人，你想做的事情无法继续下去？
如果要使创业企业生存下来，你需要什么？等等。
建议创业者，将一些涉及到创业成功的关键性边界问题，写下来列在纸上。然后，看自己是否能够获得这些边界条件，或者能否坚持到边界条件发生的时候。
如果，回答是yes，那么，你可以大胆地开始你的创业项目。否则，你可以努力去克服困难，耐心等待，寻求边界条件满足的机遇。机会一定会有，但只给有准备的人。
常德企业管理公司排名：开始创业前，先整理清楚你所想做的项目的边界条件。这样，当机会来临的时候，你会最快，最敏锐地辨别出来。
2、不会计算成本
大多数的创业者，认为成本仅仅是为了要做一件事情，需要花费的资金。其实，这是错误的。创业成本包括：资金成本、时间成本、机会成本。
资金成本：就是我们所说的资金支出。比如，租办公室的费用，人员工资，企业的各项支出。
时间成本：指的是，你在这件事情上，所花费的时间。
且不说时间是一去不复返的不可再生资源。
如果，你有个非常好的想法，但是，由于自己的拖沓，这个想法没有迅速落实下去，那么，很可能你会失去先发优势。
另外，一个项目开始后，如果准备时间过长，浪费了时间，那么，很可能其他创业者，就会做出一模一样，或是差不多的产品来。
机会成本：你如果选择做你的创业项目，同时也就意味着失去了做其他事情的机会。常德企业管理公司排名：如果这个事情失败了，那么，你很容易在那件事情获取的成功，也失去了。
同样一笔资金，如果你投资到创业项目a中，失败了，那么，假如你把它投到b项目里，也许可以给你带来巨大的收益。你失去了b项目获取成功的机会。
创业者在开创自己的企业之前，要清晰的计算以上三种创业成本，然后，选择自己真正想要的方式。
3、不懂明辨信息
创业项目一旦在创业者头脑中形成想法，就需要和志同道合的人交流。朋友、亲人、夫妻，少不了地会对创业项目提出很多意见。行业中的专业人士，也会对项目有很多想法。最终，创业者作为企业的创始人兼ceo，一定要对搜集的各种信息，进行分类，做出选择。
这种明辨信息的能力，是创业者最需要锻炼的能力。甚至，要经历过几次达到边界条件的失败之后，创业者才能真正具备这种能力。
但太多因为好朋友、老婆、父母一句话，而在关键时刻放弃自己创业企业的失败者。更多创业者因为不能明辨是非，在创业道路上，改变自己的初衷。企业最后做的不伦不类，半死不活。
明辨信息，不是说创业者要一意孤行。而是，要学会分析信息背后的真实情况和意图。
4、信心不足和盲目自信
创业之初，很多人对创业项目非常有热情，信心十足。而当项目发展到一定程度时，由于创始人未必清晰地考虑了市场和客户的需求，得不到目标客户肯定，很多创业者立即沮丧万分。
其实，当一个创业项目没有达到最开始设定的边界条件之时，就应该对项目保持信心。有信心，才可以提出妥善的修改方案，让市场和客户认同。对一件事情，失去信心的时候，你不会在这件事上，获得伟大的成就。
充分的信心是成功的保障，但同时注意，盲目的信心，就是失败的深渊。
5、忽略细节和专注细节
忽略细节，是很多粗枝大叶创业者的优点和毛病。他们脑子里只有粗旷的创业目标，完全没有考虑落地的步骤和想法。这种ceo是非常要命的。
他在团队里，是灵魂人物，非有不可。但是仅仅有他，创业项目就永远只是一些想法，不会落到实处去。如果没有他，那么在方向上，企业就会跑偏。一个专注细节过多的ceo，肯定不能做出很大的事业来。
那么，团队中就需要分工明确，a负责天马行空、b负责专注细节。
当然，常德企业管理公司排名：ceo也不能完全不顾细节，对公司产品和服务具有重要影响性的问题，是ceo必须要关注的细节。比如，团队的搭建、股权激励、产品重大缺陷、服务重大缺失、品牌重大负面消息等，是ceo必须要细细研究的。
但是过分专注于细节，就不可取了，包括：办公室卫生、水电费、某一个客户的负面反馈、甚至每一笔极小费用的支出、收入；而忽略了企业的发展方向、团队建设、乃至品牌的差异化打造等很多重要的事情。
这种万能型ceo，同样不利于企业的健康成长。
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