论KM男装货架的增长速度,太平鸟男装货架，Inditex快速的增长得到了投资者的关注，其股票未来潜力及走势看好，引导投资者重新考虑其股票价值，但亦有分析师指出，Inditex在以后的8年中可能也无法在盈利上超过H&M，因为它的快速扩张牺牲了一部分利润。规模、速度以及盈利水平，这是商业世界中相互博弈的三个要素。据行业最新消息，KM不止在今年要投入6个亿新增300家店面，在2017年更要实现新增600家店面的计划，2018年投入20个亿新增1000家店面，最终完成在中国设立2000家门店的实体零售布局。就如KM所秉持的理念——让所有顾客都有能力购买优质时尚产品，中国的实体零售行业应该从满足消费者需求这个角度进行突破，在创新品牌经营模式的基础上寻求实体零售新的发展。
一味抬高身价的实体零售品牌最终很可能将迎来电商零售和新型实体零售模式的双重打压，届时再寻求突破或改变则显然不够明智，更难以跟上行业发展的脚步。在过去数年内，快时尚凭借“上新速度快，平价，紧跟时尚潮流”三大特色迅速占领了包括中国在内的全球市场，可时间一长，有的快时尚品牌就出现撞衫与劣质的情况。
由于快时尚紧跟时尚潮流，众多买手主要从各大时装周捕捉潮流，因此有的快时尚品牌服装的款式风格相似，让追求个性自我的90后、00后人群“不感冒”。同样，一些快时尚品牌一味追求“上新速度快”，导致产品质量问题频出，令注重品质的中产消费者敬而远之。为了挽留消费者，相关快时尚品牌不得不打出低价牌，导致品牌形象越来越差，品质也更难保证，从而形成恶性循环。

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