“外行领导内行”多数认为这是错误的决定。但从实际效果看有很多的例子看，外行领导内行有些还是有可取的一面。
内行领导内行往往能被下属接受，因为他们之间的工作思维，方式方法基本相似，所以一般情况下，运作平稳。但这样的体制下不利于创新与提高。
相反外行领导内行很少能被下属所接受，下属会小瞧外行的领导，还会因为工作思维、方式方法的不同而相互抵触，这一样就容易造成这一团队运作不平稳。这些其实是我们的情绪在作怪。抛开情绪，不同的工作思维、方式方法都有其优缺点，在企业（特别是民营企业）许多业主并不是内行，但他们的提高与创新不可忽视，正是因为业主提出的看似不合理的想法，在内行下属的努力下得以创新与提高（有被逼出来因素）。
在我看来领导是不是内行关系并不大，但下属一定要内行。内行可以领导内行，外行也可以领导内行。但下属是外行的，领导不管是内行或外行都不行。

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主要是领导刚刚从外行变成内行就被调走了，始终被外行领导，活怎么干得好，明明不和规范硬要上的事情不要太多

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有些外行可以无所顾忌，大刀阔斧

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所以说，领导外行不守规矩叫创新，下属外行叫渎职。
也别拿小企业来举例子，小老板要是自己外行，随便接个单子都分分钟被坑，多接个几单就是破产的节奏。不是有两个钱就能自己当老板的。

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不是内行外行的问题，而是帅才和将才的问题，帅才是用来指挥的，将才是用来做生活的，帅才需要知人善用，将才需要业务出众。

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不垄断的国有企业倒闭不要太多。

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说了这么多，真是的,居然不知道XX机关一把手基本是不干事的官腔王都不知道，这是中国国情。所以内行外行不重要

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本来领导、政府是监督规则运行，一旦领导一天到晚琢磨怎么推翻前面的规则建立自己的规则，老百姓就苦逼了，

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忠于裆，不需要内行

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说这话的一定是砖家，而且叫它到东不会往西的

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这才是现实情况，领导轮岗，年年都是外行人指挥，下面内行人干得很累

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环保局长由先后两任公安局长担当

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这个事情嘛，一点不奇怪。
档领导一切；
档统率专业；
档指挥枪杆；

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聂荣臻、张爱萍两个（外行）领导一批像钱学森等世界顶尖内行，两弹一星不是都成功了，关健是看你怎么去领导。

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其实乔布斯并不懂手机

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问题的本质就是这样,按领导的指示办,不要管对错,对档来说就是人才

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