过了这么多年突然领悟，原来那时的我已经有了一种叫“坚持”的品质，怪不得可以在四大呆那么久。
01
毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙） 新增5名合伙人
2018-05-08 财政部会计司
根据《会计师事务所执业许可和监督管理办法》（财政部令第89号）和《中外合作会计师事务所本土化转制方案》（财会[2012] 8号）的有关规定，毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）于日前新增5名合伙人（名单附后），并已向财政部门提交变更（新增）备案。新增合伙人的备案信息可以通过财政会计行业管理网查询。
2018年4月25日
附件：
毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）新增合伙人名单
02
如何从一个基层员工
成长为四大合伙人的经历和职场感悟
进四大很多年了，至今没换过工作。回想起来，从小到大只有两件事值得一提：学钢琴和加入校乒乓队。别看现在几乎每个小孩都会弹钢琴，在那个年代，整个学校只有我一个人会弹钢琴，的确有点小得意。
其实我既不喜欢钢琴也不喜欢乒乓。但是，我的胆子太小了，不敢放弃，硬生生把这两件毫不喜欢且互相矛盾的事坚持到了毕业。过了这么多年突然领悟，原来那时的我已经有了一种叫“坚持”的品质，怪不得可以在四大呆那么久。
我进四大的关键其实还是弹钢琴和打乒乓。因为会弹琴，我打字就比别人快一些，因此在大三的时候成功找到两份很棒的实习，一个有名的制造型企业和一个大公司的办事处。当我发现财务部的工作枯燥而且重复时，立马对类似的工作丧失了兴趣，开始考虑进会计师事务所的可能性。正巧四大开始在大陆招人，我就投了简历。
虽然学校不怎么样，但因为那两次很棒的实习经历，我顺利地拿到了面试地机会。记得考官问，“你怎么会有钢琴和打乒乓这两种截然不同的爱好？” 我不解其意，按官方的话回答了一番，糊里糊涂地过了关。事后回想起来，原来钢琴说明我能够专心工作但有不合群的可能，而打乒乓则说明我也可以意气风发地和人交流。四大很注意人际关系，所以颇喜欢活跃的同学。万一我只写了钢琴这一个特长，估计考官就会把我删掉了。哇塞，还好我小时候花时间练了乒乓球！
通常，新进的员工通常是从银行这个科目开始审计工作的。现如今的银行存款项目只需要严格按照程序核对对帐单和发确认函什么的就可以了，想当初我可是重新做过很多余额调节表的。
比如，在我的第一个项目里，头儿扔给我几本银行日记帐和对帐单（没错，是以“本”来计算的，每本大约一寸厚度），让我一项一项地勾，重新做一遍全年的余额调节表。我边做边奇怪，为啥日记帐里有60笔1百万的支出但对帐单里只有58笔呢，纠结是否需要重新数一遍。最终，当然是数了好几遍啦。那次我足足用了两周做余额调节表，把所有的项目性质搞清楚，拿到证据。审计真是个枯燥的活。
没做过合并，根本没脸说我是奥迪特！
一次审计合并财务报表时，我发现那个公司的重组很随意，子公司变成了联营公司，而联营公司变成了子公司。另外，公司做的合并分录无法解释，留存受益也轧不平！
当我向高级经理诉苦时，他居然说，“你还是自己慢慢研究吧....”于是，我只能躲在旁边一边画圈圈一边苦思冥想。最终的结果当然是好的，因为我终于理解了合并的流程和需要注意的要点。
美国上市过程很长，只能苦中作乐！
做上市公司是最辛苦的，特别是美国上市。连续几个月加班到凌晨2,3点，上报证监会的时候甚至需要加班到凌晨5点或第二天晚上。期间除正常的审计程序外，我们写了无数的会计处理讨论意见，看了无数遍招股书，打了无数次电话会议，和老美做了无数次绕口令式的会计处理探讨。最终感叹，这半年里学到的会计知识比以前七八年学到的总和还要多。
当然，四大的技术很强，但仅从项目吸取经验是远远不够的。万一没机会做复杂的项目呢？万一哪个标准程序没考虑到呢？我们必须尽可能抓住学习的机会，比如钻研会计准则，或在技术组锻炼两年。
如果既没毅力也没机会，我们还可以主动申请成为每一年技术更新课程的培训师。本人也曾经担任过某年的技术更新课程培训师，为办公室经理以上级别的同事讲课，包括好几个白头发老伯伯。虽然多花了好几倍的时间进行准备，但在技术上的收获可是满满的！
从第一个项目开始，我就很在意自己的工作表现，而且担心上司对我的评价。有一次饮茶机把我一个人扔在穷乡僻壤，然后每三天过来一次看我做的工作。那是我第一次写工作底稿，每句话都要斟酌半天。饮茶机过来的时候我就把听来的故事讲一遍，根据我讲的故事修改工作底稿。当时没电脑，修改过的工作底稿到处都是涂改液的白印子，脏得不得了。最终，所有的底稿都被要求重新抄写，重新打洞，重新折叠。。。立马觉得饮茶机肯定很不喜欢我，心里沉甸甸的。
相同的担心在很多时候不同程度浮现。比如，当经理的第一年，无论我怎么小心，仍然出了很多错误。加班之余我非常沮丧，担心评分会很差。可是，年底我却发现分数还不错，居然又升职了！高级经理告诉我，“虽然你有出错，但那些错误是因为你经验不够。你的升职主要是因为你有发现和解决问题的能力，而且你很仔细，不会犯同样的错误，所以大家对你很信任。”
原来，我的担心和真实情况根本是不一样的。既然我猜不出上司对我的评价，也没本事影响他对我的评价，我干嘛去担心害怕呢？从此以后，我开始信奉耐克的座右铭“just do it”，注重并享受过程，不为自己无法控制的事情烦恼。当然，我很后来才发现，这个座右铭其实是有副作用的（见后文）。但是，它的确是我当时能够做的最好的选择，也帮助我在四大坚持了下来。
我进公司的第一天就知道自己最大的弱点是英文口语。当时的我，遇到老外的时候三两句就结束，绝不给他聊天的机会。这件事令我烦恼了很多年。我曾经问过同事学英语的秘诀，得到的答案大同小异：花时间背单词，听磁带，读范文等等。
可是，作为一个忙碌的奥迪特，怎么可能有那么多时间去做一件无法预知结果地事情呢，所以，学习的欲望从来没有被我摆在议事日程里。那个年代所有的经理都是香港人，虽然中文不怎么样，但英文溜溜的特令人羡慕。凭我那一开口就脸红的英语水平，我曾经很有自知之明地预言自己不可能晋升为经理。可惜人算不如天算，我不仅顺利地成为审计经理，几年后还成了高级经理。然后。。。然后我的缺点就再也藏不住了。
不得已，我报名参加了一对一的英语培训班，每周一次和一个老外随便聊一个小时。大概两三个月左右，一个老外老板突然对我说，“我觉得你和几个月前有了很大变化”。听到这个评语，我兴奋地问“是不是我的英文水平有了很大地提高？”出乎意料，他对我说：“我没觉得你英文不好呀，我以前只是觉得你不够自信。不过我最近发现你很轻松，特别自信！”
原来如此。原来如此简单就可以解决英文和自信两大难关！自此之后，我经常问自己，我现在地困扰是什么，怎样用一个简单地发法来解决它？每一个小步都会带来一个大变化。你，还犹豫什么呢？
四大的生活很简单。公司掌握大家的行踪，培训，评分和升职，大家只需要做项目，清q。。。就可以了。多数新生很能够适应环境，趁机学习，赚钱，再学习，再赚钱。一转眼就变成了威风凛凛的助理经理或经理。
然后呢？很多人觉得自己为公司奉献了青春，但公司不重视自己的努力，能学的东西已经不多，开始考虑跳槽。。。跳槽是个人的选择，我没意见。但是，四大能学的东西还多着呢，我们应该怎样抓住机会呢？
首先，我们必须了解自己的需求。你经常觉得沮丧或烦恼吗？原因是什么？是不是害羞，不自信，口语不行，不会开车，审计经验不够，等等？有些同事认为不可能在短期内解决问题，既然做不到，那么不做了吧。聪明的同事却会把抽象的需求转变为一个个小步骤，然后一步步去实现。
对我来说，由于那个小小的举动令我解决了困扰多年的口语和自信两个问题，成功的喜悦促使我继续寻找自身问题，并发现资源来解决它们。这时，四大的优势就体现出来了。我发现，公司有很多内部资源可以用来提升自己。
比如，如果我希望改掉害羞的毛病，可以去当培训师。前几次可能会闹个面红耳赤，第10次就肯定驾轻就熟了。如果我希望掌握更多的审计知识，可以去教每年一度的技术更新课程。准备的过程可能比较艰难，但事后就会变成这些方面的专家，受人景仰。如果我希望提升自己的价值，还可以踊跃参加公司组织的各类csr（企业社会责任）活动，这可是四大最引以为傲的帮助他人的平台。
万一以后我也决定辞职，原因绝对不是“能学的东西已经不多”。
当我还是一个小小的助理经理的时候，曾经去面试一个年薪80万的工作。80万对于一个助理经理来说可是一个天文数字哦，我虽然心里没底，还是去晃了一圈，体验了一回被拒绝的滋味。现在想起来，当时的我根本不知道那个职位需要什么样的人。而当时的我，也完全不具备那个职位需要的能力。
在一次聚会上，有位朋友希望获得一些工作上的建议。那么，他有什么不顺心或觉得很难的事情呢？原来，公司主管忽视他的存在，老是把晋升机会给那些相同学历相同工作经验的管理实习生（mt）。他觉得自己的能力和mt是一样的，主管太不公平了。其实，他混淆了“有能力”和“有潜力”。
“有潜力”的人，通过自己的努力是会“有能力”的，然后他的“能力”会显示出来，被别人（包括主管）看到。如果有晋升的机会，主管会先想到这个“有能力的人”。但是，如果你仅仅只是有“潜力”，主管怎么会知道？他为什么一定要来找你呢？他为什么让你在新的职位上慢慢学习，然后慢慢达到要求呢？要知道，机会是留给准备好的人的。
人不可貌相。到北京的那一天，有个虎头虎脑的男生到机场来接上海同事。他没和大家说话，只是举着一个手写的牌子，摇摇晃晃地在前面指路。
他留着板刷头，穿着很随意，字也写得歪歪扭扭的。我们猜他可能是收发室的小弟。谁知，上课的时候他抢了最前面的位置，抢答了超过８０%的提问。
工作一段时间后，他做了一个excel工具，造福了好几代毕马威人。大约十年后，为了分享自己对审计的感悟，他花20天休假的时间写了《让数字说话》一书。这本书至今仍是最好的审计扫盲教材，没有之一。当大家都认为他肯定会成为合伙人时，他却摇身一变，成为一家美国上市公司的ｃｆｏ，最近还在网上被称为“一枚身为cfo的萌叔”。所以，人是不可貌相的。
不需要察言观色。
我当饮茶几的时候，部门里只有两个经理：主管大s和新升的米兰达。大s经验丰富，米兰达则年轻时髦。当时的米兰达给我的印象是，由于总抢不到足够的人，只能带着刚进公司的小ｈ默默地躲在角落里做一个很复杂的合并报表的审计。
那时候，由于大ｓ掌握着年度考评的大权，个别饮茶几对她的活特别用心，对米兰达的活则是能过关就算了。可惜风水轮流转，四大转的特别快。没多久大ｓ离开了，米兰达升职当了主管。那些饮茶几一看形势不对，不久也离开了。其实，察言观色不仅累得慌，站错队还会有反作用。在四大，“尽力做到最好”比“察言观色搞好关系”更有用。
茶几的挑战－判断力。对于审计师来说，经验积累和知识更新是提升职业判断能力的必要条件，而作为茶几的三年则是积累经验的关键，每天都要对很多事项做出判断，回答小朋友的问题，和管理层讨论会计处理等。
对于我这个不喜欢拿主意的人来说，成为茶几是工作上遇到的第一道槛。那时候，我每天都需要做出信心满满的样子和小朋友／经理／管理层沟通，真是如履薄冰。虽然我已经摸爬滚打了这么多年，但至今仍然清楚地记得自己当时的无助感。还好那时的经理并不吹毛求疵，给了我很多机会去弥补错误。
审计经理的挑战－项目统筹。
奥迪特的日子不是一天天过的，而是一年年过的。当中国的换休导致广大人民群众要连续上班8天时，大家都怨声载道，只有审计经理会大声嚷嚷“还好有8个工作日”，“最好节日也改成工作日”。
其实，审计经理最大的挑战是项目统筹。我第一年当审计经理时，由于一下子需要关注几十个客户，人手也不够，所以忽视了很多小事。比如，利润表和资产负债表不一致，收费总是谈不下来，开会忘了查计划工作的时间，无法说服客户做调整，等等。回想起来，作为审计经理最大的收获居然是“完美地解决了自己的拖延症”。要知道，烦心事就在那里，随着时间的推移只增不减，拖延只会让自己在不久的将来遇到更大的麻烦。
合伙人的挑战－发现自身价值。合伙人不仅是高大上的称呼，也是压力山大的表现。合伙人的最大挑战是发现自身价值，并为公司的发展做出自身的贡献。
对于我�...