关键词：规模优势 全产业链 轻资产
2017年，《中国房地产代建行业发展蓝皮书》出版，绿城管理集团代建行业领头羊地位显现。
2017年，绿城管理集团项目销售超越300亿，较2016年增长超过70%。
2017年，绿城管理集团接连荣获中国房地产代建运营引领企业、中国房地产商业模式年度大奖、人力资源管理杰出奖、中国最佳雇主等荣誉，并被收录美国沃顿商学院“2017年中国房地产十大案例”。
传承绿城文化
打造现代服务型企业
作为绿城中国“一体五翼”组织架构下，“开发专业化”战略落地的重要组成部分，2017年，绿城管理集团在坚守品质不动摇的同时，对“房地产开发全产业链服务商”的轻资产发展模式进行深入思考，并进行了多维度的实践。
在对“代建4.0”体系产业链资源进行系统梳理后，绿城管理集团在2017年提出“五维共建”的概念，即与委托方、供应商、投资人、业主以及员工“共建激动人心的品质生活”。
在这一愿景下，绿城管理集团全年深化推进工程策划、供方管理、样板管理、精益化管理四位一体的品质管控体系，以管理创造价值。4月和10月两次“全国工地开放日”持续举行，以更开放、更分享的心态，公开透明地向各界展示工程进度、品质标准与服务能力。
珠海翠湖香山别苑实景
在公司内部，绿城管理集团推动现代管理理念持续深化，倡导“简单高效的工作、健康快乐的生活”，以文化凝聚力量，以管控统一标准，以培养激发潜能。通过愿景统一、管控统一、用人统一、薪酬统一，促进内部凝心，协同作战。在集团联动举行的工地开放日、300亿登高等活动中，各单位、中心积极响应并落实开展。
同时，工作中鼓励创新、充分授权、注重分享，不断推动现代服务理念的导入与优化。比如，以“健康打卡” 取代日常上下班打卡，成立瑜伽、羽毛球等运动俱乐部，强健员工体魄的同时，增进彼此友谊。在2017绿城中国举行的“谁与争锋”运动俱乐部联赛中，绿城管理集团收获趣味运动会、篮球联赛、乒羽联赛等四座冠军奖杯、两座亚军奖杯。通过多种团建与文体活动，打造出简明、温暖、开放与包容的现代企业文化。
优化业务布局
实践ppp与资本代建新模式
截至2017年12月25日，绿城管理集团旗下合约管理项目达197个，管理面积超过4600万方，年度新增商业代建项目36个，包括2个资本代建项目，显示了良好的增长态势。
在业绩和规模双双取得新高的同时，2017年，绿城管理集团进一步优化布局，并通过多元化的模式探索，打造全新的业务引擎。
按照既定的战略方向，绿城管理集团持续深耕一二线核心城市和具有强劲潜力的三四线城市，在新拓展项目中，一二线城市布局占比近半。委托方中，国企与政府比重也显著提高，占比达到四成。规模快速扩张的同时，亦保持了质量的提升。
海口桃李春风鸟瞰实景
与此同时，集团积极探索并实践业务新模式。旗下绿城乐居公司入选杭州首批epc试点企业，并在杭州富阳秦望区块安置房项目中，联合上海建工、中天、九米建设，进行ppp项目的运营实践。
在房地产投资与开发相分离的行业趋势下，绿城管理集团在资本代建领域也有了实质性突破，逐步驶入快车道。8月31日，与基石长盛合作完成西安浐灞项目签约，实现首个资本代建项目落地。截至目前，已与中交基金、信达资产、鼎信资本、五矿信托、天堂硅谷、深圳前海荣福等资本机构达成紧密战略合作，通过设立地产基金和产业基金等，致力于产业联盟的构建，昆明、柳州、深圳等城市的项目也即将一一落地。
成立管理学堂
输出代建4.0标准体系
作为代建4.0体系的开创者，2017年，绿城管理集团着力完善代建4.0体系“工具箱”，绿城管理学堂、项目绿星标准、供应商分级认证先后落地。
3月，绿城管理学堂成立，成为代建4.0体系战略落地的重要举措，并先后成立景观系、推出景观系培训认证，打造了“桃李计划”“311营销人才高阶班”等特色品牌课程， 对内致力于员工的学习交流与经验传承，对外为供应商与委托方提供开放的知识共享平台，并输出标准、提供认证服务。
绿城管理学堂正式开学
截至目前，绿城管理学堂已承接578场次的培训学习， 培训学员6848人次，包括以委托方、供应商为代表的产业链上下游伙伴344人次参与其中。
9月成立的景观系，率先成为推动代建4.0体系“供应商认证”建立的行业入口与实践平台。它通过构建分级培训与认证，对供方企业及个人进行双重认证，培育优质供应商资源。
富春玫瑰园实景
经过10个月的发展，以“共享知识、共创价值”为宗旨的绿城管理学堂，逐步成为辐射至产业链上下游1500余家供应商、近200位委托方的共享型学习平台，推动行业标准的建立及价值分享体系的打造。
践行社会责任
政府与学校代建任重道远
过去一年，作为绿城管理集团旗下政府代建业务的主平台，绿城乐居公司继续大力推进以政府保障房为主的安居工程建设，全年新增保障房项目23个，签约政府代建项目超550万平方米，年度已交付政府保障房215万平方米。
山东潍坊歌尔绿城生活馆实景
在大力推进保障房建设的同时，绿城管理集团也围绕教育事业，积极承建学校，践行社会责任。2017年全年，旗下绿城乐居公司与杭州下沙、滨江、富阳和温州鹿城达成了44所学校的代建合作，另外还向开化县金村小学捐赠红领巾爱心书吧。而此前代建的浙江旅游学院千岛湖校区，也已于2016年投入使用，并荣获2017年浙江省建设工程“钱江杯奖” （优质工程）。绿城管理集团希望让更多人能居有其屋，亦能学有雅堂。
传承23载绿城品质，集绿城过去8年在轻资产领域的探索与实践，远见2018，绿城管理集团将继续保持在行业的绝对领先地位，进一步探索代建乃至整个房地产行业的“新玩法”，以布局深化战略、以创新撬动发展、以内容输出标准， 致力于成为中国房地产开发模式的改变者。
2018，绿城管理再出发。