3月18日傍晚5点，位于海宁市海昌经济开发区石泾路48号浙江华尔纺织科技有限公司的厂区内，结束一周工作的员工们，陆续走出车间。厂区南侧一堵红色砌砖背后，是一片绿油油的菜园，小汪正在里面挖大蒜。
葱绿的大蒜，一把锄头落地，就被连根拔起。五六分钟后，小汪提着一袋重约5斤的大蒜，塞进后备箱，出发了。1个半小时后，小汪回到上海的家，妈妈正在厨房烧菜，及时送到的大蒜，就着冬天留下来的腊肉，正好加菜一道——大蒜炒腊肉。
晚7点，亮黄的灯光照在餐桌上，小汪和家人坐在一起，边吃边聊开了单位的事儿。
小汪是上海人，2014年入职华尔，担任WB品牌经理。平日里，他就住在厂区附近的员工宿舍，周末回上海居住。
“市场上的大蒜大多像铅笔一般细，你单位种的大蒜，体型却像粗毛笔，吃起来很有咬劲，真不错。下次再帮我买些来。”妈妈尝了几口，就和小汪“预订”起蔬菜来。
“没问题。因为是新鲜、绿色蔬菜，口味自然是好。”小汪乐道。
△小汪
就在小汪入职那一年冬，公司利用厂区内空闲土地，开辟出“爱心菜园”，种出来的蔬菜，低价卖给员工，员工买菜花的钱存入公司内部爱心互助金账户，互助金由员工组成的委员会监管、使用，主要帮助遇上急难需要帮助的困难员工。
在这之前，公司慰问、帮助员工的资金，主要由老板、公司层承担。
此举一出，公司里传出不同的声音。一些员工拍手称赞，也有不少员工质疑，这不是从老板出慰问金变成从员工口袋掏钱凑慰问金吗？这样的模式可行吗？再说，厂里的菜园里能种出好吃的蔬菜吗？
工作日，小汪和同事同住一套宿舍，晚餐需要他们自己买菜、做饭。最近的农贸市场在金星大道、硖川路路口，规模很小，品种较少，菜价并不便宜。常常是一两个小菜，就简单解决一顿晚餐。
在员工们观望、质疑的态度影响下，起初小汪也没有用行动支持爱心菜园的发展。“我记得很清楚，菜园里第一批成熟的萝卜，因为无人采购，都被搬去了食堂。”小汪说。
春去秋来，菜园里种出了青菜、萝卜、大蒜、冬瓜、玉米，蜡黄色的荒芜土地渐渐被整片整片的绿色覆盖，去买菜的员工也陆续增多。菜园的面积从起初的200多平方米，扩大至近700平方米。
站在小汪五楼的办公室，透过南面的玻璃窗，就能看到菜园。工作累了，往外一瞧，菜园竟也带来一番轻松感和乐趣。
“说起来惭愧，我第一次去菜园买菜是去年10月，那时，尝到同事从菜园买来的玉米，香甜可口，就去尝试购买。”小汪说，从此就一发不可收拾，整天盼着有新鲜的蔬菜可以选购，也不用再去农贸市场买菜。
爱心菜园的蔬菜由公司内部熟悉农事的人员进行种植、管理，不使用大棚、不乱用肥料，纯天然、无公害。种子、肥料、设施由公司出资采购。蔬菜售价比市场同期同产品的低，且员工买菜花了多少钱，公司就出双倍的钱，存入爱心互助金。
“既得了实惠，还做了好事，确实一举两得。”今年春节前，正是菜园大白菜丰收之际，小汪买了10多斤大白菜，回家过年。在上海，10元有时只能买到一颗大白菜，在菜园，买了10斤大白菜只花了8元钱，非常实惠。
作为传统产业——纺织业中的佼佼者，浙江华尔纺织科技有限公司却逆势而上，产销连年攀升，去年集团总产值逼近8亿元，成为全球第三大袜子生产企业。一个这么大的企业，为什么要做这样一件看起来跟企业经营不搭噶的事呢？
企业老总王键强说：华尔纺织的管理方式被称为“仆人”式管理。在这里，老总和高管并不是企业的最顶层人物，而是为员工服务的“仆人”。每个高管必须深入到产品生产的每一个环节，帮助企业员工发现问题、解决问题、提高效率。而解决方案的灵感往往来源于生活中的一些小细节。
如废纱废料的处理，传统的处理方式是收集起来，打包卖掉。华尔纺织却将这些废纱废料收集起来重纺，然后作为袜口纺织的原材料再利用，这一方法让每双袜子的成本降低了8分钱。8分钱乍一看不起眼，可对于一周生产600万双袜子的华尔纺织来说，一年就能节省成本2400万元。
而爱心菜园带来的意义是立体的。一方面，它可以令企业合理配置人力资源，精剪员工的同时，盘活人力资源，让熟悉农事的员工管理菜园；另一方面，绿色的蔬菜可以为员工带去健康的生活；最重要的是，通过这样的模式，让员工们培养起互助互爱、团结凝聚的精神。
△网络图
而接受互助金资助的员工，不是拿了钱就完事，还得“还”。什么时候还，没有期限；还多少，没有要求，但在其他员工需要帮助的时候，希望曾经的受助人尽力帮助。互助，除了奉献，还有感恩。
“仆人”式管理让华尔纺织的效率和成本做到了极致，充满了竞争力。目前，企业已经与阿迪达斯、耐克等你所能想到的纺织业70%的国际知名品牌都有合作。2016年，王键强更是信心满满，他预计未来3年，企业总产值将增加两倍，达到24亿元。
王键强表示，建立爱心菜园也是教育员工爱护环境、爱护土地，实现资源循环利用的一种模式。
这几天，小汪的工作微信群里最热闹的话题，就是爱心菜园。因为新的一年来了，员工们都盼望着菜园里能多种出一些蔬菜品种。
“我最喜欢吃地三鲜，这两天，还在和种菜的阿姨聊，能不能在地底下种土豆，地面上种番茄，顶上再搭个藤条架子，种上黄瓜。”小汪笑着说，菜价便宜，他买到今天还没超过100元，对“互助金”的奉献杯水车薪。多一些品种，就能多买一些，加大献爱心的力度，还能丰富员工的餐食。
看到员工从质疑到尝试，再到建言献策，王键强的内心感到温暖无比。他说，菜园的规模和蔬菜的品类，会根据员工的需求，进一步扩充和完善。希望，小小的菜园，能带给员工大大的幸福感。
Via 海宁日报

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不务正业

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2400万.不是小数目.废纱很乱的.里面有氨纶.他们是怎样处理的.

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给海绵海绵评分：积分 -1理由： 说明中国的土地利用率低，工厂以囤地为荣！国外要收的吧！

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给海绵海绵评分：积分 +2理由： 好企业好老板必须顶

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让土地产生更好效益不是好老板

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