材质09Cr2AlMoRe	仓库无锡新区城南路
规格25*2.5	产地/厂家无锡
计重方式过磅

安徽第一大钢企马钢股份有限公司2016年实现利润12.28亿元,同比减亏增利超60亿元。这是一个令企业振奋的数据。那么,是什么原因给这个一度陷入困境的企业带来如此巨大的变化?从马钢管理者们讲述的三个5%的故事里,记者感受到了小数字里透露出的大转型。
市场预测差“不超5%”
由生产型向经营型转变
在马钢股份公司,市场部每个月都要向总部汇报预测的市场数字:主要产成品的销售价、销量和原材料的采购价。预测价与市场实际发生的价格相比,误差不能超过5%。误差值纳入市场部的经营绩效评价。
每月作市场预测有什么作用?“这可是全公司生产经营的指挥棒。对于市场发出的信号,不仅要听它的指令,还要跟上它的节拍。”马钢市场部经理章茂晗说,公司的销售、采购、生产、资金等都要据此做出计划安排。
过去,马钢铁矿石的采购常常是一年一签,每年压库量达数百万吨。现在按月调控后,铁矿石和其他原燃辅料随用随补,库存减掉一大半,每年降下来的财务成本就有数亿元。
“四个难点”即现役产能压减难、职工安置难、资金筹措难、资产债务处置难，“四个有待”即市场化法治化手段有待加强、配套政策有待完善、“僵尸企业”有待加快退出、行业兼并重组有待加快推进。
钢铁行业应牢牢把握中央关于去产能提出的新要求，充分运用市场机制、经济手段和法治办法，在2017年，打一场漂亮的去产能攻坚战。
2016年，中国钢铁行业以化解过剩产能为突破口，深入推进供给侧结构性改革，超额完成全年目标任务，行业运行稳中向好，产业结构逐步优化，发展环境有所改善，企业效益总体回升，市场预期趋于好转，去产能成效初步显现。
但要看到，去产能工作是一项复杂的系统工程，在推进过程中仍面临一些困难和问题，概括起来就是“四个难点、四个有待”。
“四个难点”即现役产能压减难、职工安置难、资金筹措难、资产债务处置难，“四个有待”即市场化法治化手段有待加强、配套政策有待完善、“僵尸企业”有待加快退出、行业兼并重组有待加快推进。
2017年，供给侧结构性改革步入深化之年，钢铁行业去产能迈入攻坚之年。去产能攻坚战如何打？
钢铁行业应牢牢把握中央关于去产能提出的新要求，充分运用市场机制、经济手段和法治办法，一方面要紧紧抓住处置“僵尸企业”这个牛鼻子，严格执行环保、能耗、质量、安全等相关法律法规和标准，坚决取缔“地条钢”违法违规产能，倒逼落后和无法达标产能加快退出，引导低效产能有序退出，鼓励兼并重组压减过剩产能，进一步规范市场秩序，优化竞争环境；另一方面要统筹处理好产能压减与职工安置、资产处理、债务处置、兼并重组、优化布局、转型升级等方面关系，确保去产能平稳有序进行，并切实提高产业竞争力。
在具体实施过程中，建议从以下四个方面入手：