企业想要在新时代及时转型做好发展，只要抓住用户，那么转型都是可持续的。
一.共享
作为大型企业，像海尔这种企业，已经聚集了足够的资源，这些资源是海尔独有的，海尔可以随心所欲的调配。这如果放在以前的话，是巨大的优势。但是随着互联网的出现，这种优势已经逐渐淡化了。人们已经不再固执于占有某种资源了，只要能够使用和分享，那资源的占有权已经不再那么重要了。
资源和房子是一样的，如果买不起，就可以租，人们对拥有房子的所有权的欲望已经没有那么强烈了，那么多的资源如果自己不使用就是浪费，既然是浪费，那么为什么不可以让渡出去让大家共享呢？
所以像海尔这种大企业让所有的员工都能够共享和使用海尔的资源，这样反而让资源可以得到最大程度的利用。
二.创客化
随着市场和科技的不断发展，一些大企业和工厂的制作技术也会不断更新换代，原来上的岗位工作需要很多工人驻守，现在已经被机器人所取代了，一线的工人很多都无法安排就业。
但是互联网的时代下，让很多企业的管理方式和组织形式都发生了变化，原来自上而下的层级被打破，企业组织呈偏平化、无中心化的特点。原来很多的中层管理者瞬间架空，也面临失业的危险。
所以很多企业，像海尔集团就提供了很好的方法，让原来的失业者变成现在的创业者，又在海尔平台找了新工作，同时也减少了企业自身的损失。
三.个性化
互联网时代，用户的个性化不断凸显，以前企业的量产已经不足以再能够满足用户的个性化需求了，所以企业只有通过企业创客等研发人员，研发满足用户个性需求的产品，才能使得企业做到可持续发展。