成功真实案例一
苏州普瑞斯eva老板
如果说业务体系是一个企业的地基，那管理体系就是企业的“承重墙”，前者决定了楼盖不盖的起来，后者决定了楼能盖多高。
eva，10年猎头经验，我们来听听这位老板最近的成功案例分享~
普瑞斯以前是比较传统的ka模式，主要做制造和地产，ka模式最大的问题就是业绩得不到长久的保证，不能够持续发展。
机缘巧合，eva参加过两次shawn关于《高效猎企商业系统培训项目》的讲座后，被shawn的体系和理念深深折服。
eva说当时整个公司团队bd的意识薄弱，能力也欠缺，必须靠leader来拉动，导致管理层很被动、很辛苦，然而人均产能并不高。
在这种情况下，2015年底eva邀请shawn实施《高效猎企商业系统培训》这个项目，希望他能够帮助其解决当时的困境。
shawn给予了普瑞斯非常多的支持，无论是对管理层的领导力培训，还是对顾问的技能/方法培训，大家都很敬佩shawn在管理体系和流程完善方面的能力。
shawn通过参加eva公司的月度会、季度会，及时发现业务中存在的问题并提出指导意见和行之有效的解决方案，极大地提高了整个团队的管理能力和工作效率。
自2016年初正式实施这个项目，短短一年时间，eva公司增长近60%，从2015年的九百多万突破至2016年一千四百多万的回款。
经过一年扎扎实实《高效猎企商业系统培训项目》的推进，eva公司的员工有非常大的提升，单单2017年q1从offer的完成量上看，人均超过25万的顾问超过10人，人均50万的有1-2人，公司顾问团队总共五十多人。
eva觉得这套《高效猎企商业系统培训项目》需要管理层和顾问层有较高的学习和执行能力，shawn对员工的影响很大，无论是管理层的意识，还是顾问的意识。
“shawn是一个非常专业的导师，对整个流程和细节把控都很非常位，在他的指导和支持下，对公司整体的发展带来了极大的帮助，非常感谢他！”eva如是说。
eva很感谢《高效猎企商业系统培训项目》！
成功真实案例二
上海careermagickevin老板
2015年careermagic转做专注模式，kevin没理顺整一套ps模式的管理体系，它跟传统的ka的管理体系、流程、管理方式大不相同。
当时kevin在shawn的《高效猎企商业系统培训项目》分享会上正好听到shawn提出的关于ps模式的体系觉得特别好。
当时shawn刚出来做《高效猎企商业系统培训项目》，careermagic算是这个项目的早期客户，一直到现在快2年的跟踪，shawn还是会给careermagic做一些后期优化的coach。
careermagic公司现在30个顾问，执行《高效猎企商业系统培训项目》以来，人均单产增长30-50%。
除了业务方面的提升，管理体系理念的变化也是特别大的。
kevin说这套体系非常适合猎头公司的老板去推行，它不止是纯业务层面的，shawn更擅长的是管理体系的搭建，会教老板怎么去管理teamleader，teamleader应该用怎么样的流程和体系去管理顾问。
比如说怎么开会，怎么做年度计划、月度计划，怎么做review，怎么看kpi，理清kpi内部的逻辑关系等等，这些给了careermagic非常大的支持！
成功真实案例三
上海某猎头公司mark老板
2015年年底，mark的猎头公司是一家10人不到的小公司，当时的公司业绩一直维持在一个不高不低的水平，并且也遇到很多管理和业务上面的瓶颈，无法突破。当时mark急需业务模式转型，来扭转目前公司的这种徘徊不前的局面，虽然尝试了一些方法，但是效果不明显。
在一个非常偶然的机会下，mark看到猎上大学蚂壳老师推荐的一个线下关于高效猎企商业系统培训项目的讲座，这个讲座的分享嘉宾是shawn陈南翔导师，主要是针对如果搭建高效的公司管理系统和突破业绩瓶颈做了一些案例分享。
本来抱着看看的心态参加讲座的mark,听了这个讲座之后，感到无比振奋，
他觉得shawn的整套管理的理念和方法都是他目前最需要的，无论从招人体系、业务管理体系、财务管理体系等等，都可以很好改善自己企业目前面临的问题和困境。
虽然觉得这些理念很好，但是对于这些理念是否能够真实落地，mark心里还是有一些疑虑的。mark与shawn导师进行了深入的沟通和了解，并且将自己面临的问题也跟shawn老师进行了探讨。shawn老师在每个环节都给了很全面的方法与建议。例如：kpi有了，但落地呢？效果在哪里呢？哪怕一个早会怎么开，每日每周的review怎么做，这些都需要一个标准。shawn针对这些问题一一都做了很好的解答。
在经过与shawn老师的两次沟通之后，mark老师决定聘请shawn老师正式帮忙部署这套系统。
shawn于2016年初开始帮mark公司搭建全面的商业系统，包括团队建设，review的机制、绩效考核，及其他各种管理制度规范等等。mark自己和团队也积极配合shawn老师的工作。整个公司团结一致，很多许多方案就得到了落实。
mark在面临公司的某些内部重大决策时候，也会和shawn进行沟通并听取他的一些专业指导和建议，感觉很受用，觉得很受启发。整个公司的管理层对shawn老师也给予极高的评价。
在公司实施商业系统梳理以来，从2016年年初不到十个人的规模，到现在已经增长到15个人，更令人兴奋的是，业绩从以前的七百多万突破到一千多万，增长接近50%，整个公司的顾问年产值几乎都接近100万。
mark深有感触的说“现在猎头市场也有很多培训课程，有的是道，有的是术，shawn这套体系更多的是道！尤其是针对管理层的帮助，非常非常大，很受启发与受用！”
推荐！
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