电力企业经营困境分析截至2014年，我国发电企业2116家，东部地区发电企业居多，有1105家，占全国发电企业的52.22%，中部403家，约占全国数量的19.04%，西部608家，占全国发电企业的28.74%。2004.到2014年，我国发电企业发电量年均增速达15%，装机容量有大幅度的提高。
  随着各项改革的不断深化和推进，发电企业面临的发展环境逐步优化，但是仍存在许多核心问题，亏损局面仍难以扭转，主要是原材料价格上涨，煤电联动机制尚不健全等。1、发电企业经营现状分析
 
近年来，受国家宏观经济形势的影响和国际金融危机的干扰，发电企业亏损数量年年增加，发电企业资产负债率居，高不下，利润率极低，大约将近一半的发电企业处于亏损状态。全行业净资产收益率和总资产报酬率均值仅为2.1%，发电企业经营风险逐年加大。
 
2、发电企业利润影响因素分析
 
(一)销售收入
  任何一个企业的利润都是收入和费用、成本的差额，发电企业也不例外，发电企业主要销售收入为发电量乘以网上电价。通过计算公式我们可以分析，要想提高销售收入，就必须提高上网电价和提高发电量，降低厂用电量。(二)发电成本
 
发电企业发电成本是核心，降低成本才能大幅度提高利润率。发电企业的发电变动成本主要是燃料成本、电力成本和水费。要健全燃料管理，完善材料采购和保管，严把燃料质量关。要准确把握燃料市场供应，分析市场供需矛盾。
 
(三)税金
 
税法规定，独立核算的发电企业生产销售电力产品，按照现行增值税有关规定向其机构所在地主管税务机关申报纳税。发电企业增值税是税金的主要部分。
 
(四)宏观环境
 
发电企业利润还受相关经济政策等宏观环境的影响。当前发电企业缺乏统一的发展规划，煤炭、水利和电力是一体的，具有十分紧密的联系，若只是采取部分规划或者改革部分定价方式，就会出现捉襟见肘的局面。物联网时代的企业竞争战略（二）重塑行业架构要了解智能互联产品对行业竞争和利润能力的影响，我们首先要研究它们对行业结构的冲击。在任何行业，竞争都是由五种竞争力量所驱动的：购买者的议价能力，现有对手竞争的强度和性质，新进入者的威胁，替代产品或服务的威胁以及供应商的议价能力。这些力量的构成和强度共同决定了行业竞争的本质以及现有业内公司的平均盈利能力。购买者的议价能力。智能互联产品将极大地扩展差异化的可能性，单纯的价格竞争将越来越罕见。了解客户如何使用产品，公司就能更好地对客户进行分层、定制、定价并且提供增值服务。此外，这些产品还大大拉近了公司与客户的关系。由于公司掌握大量的历史数据和产品使用数据，购买者转换新供应商的成本大大提升。竞争对手的竞争。智能互联产品可能对竞争带来重大影响，创造无数产品差异化和增值服务的机会。企业还可以进一步改进自身产品，以对应更加细化的市场分层，甚至根据个人客户进行定制化生产，进一步增强产品差异性和价格均价。通过智能互联，公司还可以将价值主张扩展到产品以外，比如提供有价值的数据和增强服务。百宝力(babolat)生产网球拍和相关装备的历史长达140年，公司最近推出了babolatplaypuredrive系统，将传感器和互联装置安装到球拍手柄中。通过分析对击球速度、旋转和击球点的变化，公司可以将数据传送到用户的智能手机中，提高选手在比赛中的表现水平。新进入者的威胁。在智能互联的世界，新进入者要面临一系列严峻挑战，首当其冲的是产品设计、嵌入技术和搭建“技术架构”带来的高昂固定成本。赛默飞世尔(thermofisher)公司推出的trudefenderfti化学分析仪在智能产品的基础上添加了互联功能，它可以分析周边环境的有害化学物质，并远程传送数据给用户。这样用户就可以立即采取行动，不用等待人员和仪器的消毒流程。
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