将商品采购、储存和配送都交由第三方完成。这是物流专业化的一种形式，也是一种必然趋势。第三方物流服务供应商面临着的挑战是要能提供比客户自身物流运作更高的价值。
1、提高运作效率：除了作业技能外，还需要协调和沟通技能。协调和沟通技能在很大程度上与信息技术相关联，一位协调与沟通一般是通过信息技术这一工具来实现的。如果存在着有利的成本因素，并且我们的注意力集中在物流方面，那么用较低的成本提供更好的服务是非常有可能的。
2、客户运作整合：第三方物流整合运作的复杂性很高，需要更多的信息技术与技能。这一整合增值方式对于单个客户进行内部运作的很不经济的运输与仓储网络也适用。因此表现出来的规模经济效益是递增的，如果运作得好，将导致竞争优势及更大的客户基础。
3、资源的整合：可以通过资源整合，购买具有成本和服务优势的单项物流功能作业或资源，发展同单一物流功能提供商的关系，也是创造价值的一种方法，这样，物流供应商可以专注于自己和新的能力的服务。
4、发展客户运作：为客户创造价值的另一类方式是通过发展客户公司及组织运作来获取价值，这种第三方物流服务基本上接近传统意义上的物流咨询公司所作的工作，所不同的是这时候提出的解决方案要由物流供应商自己来开发，完成运作